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コンサルティングの現場で一番力を入れているのは管理職の成長支援
私自身も管理職経験があります。苦しみましたし、辛い思いもたくさんしました。
そして今、管理職の育成指導を中心に据えてコンサルティングを行なっています。
管理職というポジションの重要性
管理職は経営の組織図で見ると、ピラミッドでは下に向かって広がっていく分岐点になっています。
現場の情報を収集し、現場の状況を把握し、上層部に伝える役割を担っています。
一方、部署単位で見ると、扇の要の位置にいるの
休日が多いと少し混乱(汗)~コンサルタントの戯れ言 2024-05-09~
ゴールデンウィークが終わりました。
みなさんは
どのように過ごされましたか?
私は計画通りに
大掃除をし、
少し神戸に出かけました。
実は連休中は良いのですが、
休日が多いと業務が混乱します(苦笑)
週に5日ありますが、
1日でも少ないと
作業する時間も少なくなり
意外と予定が立て込みます。
そして一番厄介なのが
ブログやSNSへの投稿です。
投稿予定の日が休日だと
どうするのか?
オフィス・ビブラビ代表、長尾の自己紹介です
管理職の現場力強化を主な業務としている、2024年4月からnoteを始めたオフィス・ビブラビの長尾洋介、経営コンサルタントです。
コンサルトとしてのメインテーマは管理職の現場力強化現場力強化を目指した末に行きついたのは管理職の指導と育成
元々経営コンサルタントとして、セミナーや講師をすることを目指していませんでした。
問題は会議室で起こっているのではなく、現場で起こり、現場でしか解決できません