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仕事をしやすくする人間関係を、「教わる力」で構築しよう！
新年度の１週目が終わりました。新たな職場でスタートを切った方や新社会人の方にとっては、この週末は待ちに待った週末だろうと推測します。私自身も約４半世紀前に新社会人となり、これまで転職を１回、大きな異動を３回経験しました。したがって、環境が変わったばかりの方の今の複雑な心情は、自分のこととして想像できます。
さて、私には、転職と異動の経験から得た”仕事のコツ”がいくつかあります。その中の一つである
持続可能な組織マネジメントの実践と反省
第9回クリニカル・クラークシップに基づく作業療法臨床教育研究会研究大会が開催され、特別講演として「持続可能な組織マネジメントを目指したわれわれの実践と反省」についてお話をさせていただきました。
クリニカル・クラークシップに基づく作業療法臨床教育研究会は、以下の趣旨で設立された研究会です。
社会の要請に見合うOT有資格者の育成の課題は養成校のみではなく、われわれ臨床教育を行う側の課題でもあると感
近年のリハビリテーションにおける診療報酬の変遷と集団作業療法
私が作業療法士の国家資格を取得したのは1998年（平成10年）で、医療保険領域で従事するようになったのは2000年（平成12年）からです。医療保険領域に従事した当時、算定していた診療報酬は、”作業療法簡単（なもの）”と”作業療法複雑（なもの）”という今では聞きなれない診療報酬項目でした。
最近の診療報酬では、”個別療法”として、作業療法士が対象者に対してマンツーマンで作業療法を提供することが一般
なぜ、リハ専門職の介入は終われないのか
短期集中予防サービスというものがあります。これは、介護予防・日常生活支援総合事業（総合事業）による、要支援者等に対するサービスです。
短期集中予防サービスの目的は、① 生活のしづらさを解消する、② セルフマネジメントが可能になる、③ 地域資源を活用した活動的な生活を獲得するの３つで、週1回、全12回のリハ専門職との面談が中心となります。
つまり、身体を触らず、家にない器具を使わず、利用者が自分
回復期リハ病棟におけるリハ料包括化の流れ
本noteは、美原記念病院の石森卓矢ら（2023）の「回復期リハビリテーション病棟のリハビリテーション料包括化に関する検討」（社会保険旬報 No.2896：2023.7.1）の要旨である。
回復期リハ病棟は、2000年度の診療報酬改定で制度化された病棟である。その後、リハ専門職の配置が進み、現在では豊富なリハ量を担保することが可能となった。しかし、必要な患者であっても1日9単位が上限として設けら
ジブリで語る自己啓発 Vol.1
スタジオジブリの「となりのトトロ」の画像を用いて、自己啓発に役立つかもしれない？！コメントをしばらくつぶやいておりました。
コメントが少し貯まりましたので、ここに整理します。よろしければ、ご覧ください。
筆者が日々感じたことを、となりのトトロの画像に添えて残してきたものです。誰かのお役に立てれば幸いです。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
3分でつかむ『心理的安全性』
1965年に登場した『心理的安全性』という言葉。最近では、あらゆる場面で見聞きするようになりました。ただし、時折、誤用されていたり誤解されているなと感じることがあります。
本noteでは、『心理的安全性』の要諦を端的に整理します。
もともとは、組織に使われていた『心理的安全性』。ハーバード大学教授のエドモンドソン氏が、「対人関係のリスクをとっても大丈夫という、チームメンバーに共有される信念のこ
リハ専門職が何気なく使う言葉は、対象者にどのような印象を与えるか？
本noteは、リハ専門職を含む医療従事者が、対象者に対して用いている言葉に対し、筆者が常日頃感じてきた違和感の一部を整理したものである。できるだけ多くの方の目に触れてほしいため、端的に整理したいと思う。
今回取り上げたい言葉は、”指導”と”評価”である。
リハビリテーションの領域においては、”退院時リハビリテーション指導”や”退院時訪問指導”、”作業療法評価等”の言葉が日常的に用いられている。
いかに、数字と向き合うか？
本noteは、安藤広大・著「数値化の鬼ー「仕事ができる人」に共通する、たった１つの思考法」（以下、本書）の要約です。
掲載した図は、（株）織学が提供する「要約図解資料」＜https://corp.shikigaku.jp/document＞（参照2022.10.19）に、本noteの筆者が備忘録を（注）で追記したものの一部です。
なお、本noteへの図の掲載及び、筆者のTwitter及びFac
なぜ、私は頑張っているのに給料が上がらないと感じるのか？そして、給料を上げるにはどうすればいいのか？
自己研鑽しても給料は上がらない。時間を切り詰めて目一杯収入に貢献しても給料は上がらない。管理職と同じ仕事をしても給料は上がらない。そんなことを嘆くリハ専門職を見聞きします。
なぜ、こんなに私は頑張っているのに給料が上がらないのか？そう感じさせるのは、“不公平感”であると私は考えます。
そこで本noteでは、不公平感とは何かについて整理すると共に、仮に自己研鑽や目一杯の収入への貢献、管理職業務の
リハ専門職として社会人となったあなたへ
規定や手順が溢れる現代社会にようこそ。
このような社会では、大きな失敗はしません。
でも、意識しないと考える機会を失います。
僕らの仕事は考える仕事です。
ぜひ、考えて悩んで相談して行動しましょう。
そして、人の目も適度に気にしましょう。
新入職員の皆さん。
さあ、リハ専門職を愉しみましょう。