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選ばれ続ける起業家の行動習慣 雇われ、フリーランス、経営者の視点 能動的か受動的か
「なんとなく」に焦点を当てた記事: 「なんとなく」について考えてみると、私たちは何かを選ぶ理由を明確には説明できないことがあります。この記事では、なぜ私たちは「なんとなく」の選択をするのか、その背後にある心理や理由について探求します。
音声録音の活用法についての記事: 音声録音は私たちの日常生活において様々な用途で活用されています。この記事では、音声録音を使用することで得られる利点やアイデア、実
市場から求められる段々と良くなる思考
そこにいて
段々と良くなる人なのか
段々と悪くしてしまう人なのか
この違いは歴然です。
会社に所属していても同じです。
そこに所属して
日々、業務を改善したり
売り上げを上げてくれる人っています。
対して、そこに所属して
段々と風紀を乱していく人っています。
どちらの人になりたいでしょうか、
どちらの人が評価されるでしょうか。
今日できることを最大限にやり
今日よりも明日と、
成長、
ビフォーアフターを取らないと価値は伝わらない
ビフォーアフターを明確にしないと
価値って伝わりません。
人はやってもらったことは
すぐに忘れてしまいますし
意識に上っていないことは
どんなに相手が時間と労力をかけてもらったことでも
認識ができません。
前の状態と、後の状態を
きちんととっておくこと。
コンサルティングでも
コーチングでも
カウンセリングでも同じ。
家事でも同じですよね。
いくら掃除をして綺麗にしても
家族にとっては当
長期的に選ばれる人の共通点
付き合う人
付き合う業者
付き合うチームメンバー
どんな人が理想でしょうか。
考えてみてください。
、
、
、
いかがでしょうか。
私が考える要素の一つ
他にお願いしたくなくなる
こんなことが言えるのかと思います。
いつもこちらの意図を汲み取ってくれて
形にしてくれる。
仕事が早い。
価格も適正。
成果も高い。
やりとりも気持ちがいい。
このような方がいたら
もう他
効率を上げる1番の方法 シンプル
複雑にすると
効率が悪くなります。
シンプルにすると
効率が良くなります。
同じ時間をかけることになれば
シンプルの方が結果が良くなります。
日常も同じ。
物欲に溢れた世界ですから
あれこれ買ってしまうのが人間というもの。
しかし、買うときに
それって本当に必要？
と一言等だけで
実は不要なものがわかります。
ものは少なくなっていくはずです。
生活もシンプルになります。
ものに溢
ごめんなさいは終わりではなく始まり
ごめんなさいを言えば
全て片付くと勘違いをしている人
それは間違いです。
ごめんなさいは
始まり。
何か自分がやってしまったな
間違ってしまったなと思ったら
すぐにお詫びをするのは
当たり前な話です。
そして、ここからが大事です。
ごめんなさいをした後でも
その事の大小、頻度などで
相手の人が快く受け入れてくれるか
そうでないかが変わります。
ですから、何度も何度も
相手に迷惑をかけ