#人材育成
【雑感】セールスイネーブルメント普及の壁になりそうなこと
セールスイネーブルメントの特徴は、
「成果を起点とした営業組織・営業人材の育成手法」
これまでの営業組織における育成には以下の特徴があったという。
・育成施策が成果起点でプランニングされていない
・トレーニング自体に現場感がない
・トレーニング後のフォローがなく放置されている
・トレーニングの効果測定ができていない
課題感に関しては全くもって同意である。
業務にて、営業部門と成果を起点に
【雑感】コロナ渦における、研修設計への気づき
昨年に続き、今年もコロナ渦におけるオンボーディングが求められている。
昨年と今年が異なるのは、
オンラインによるオンボーディングを見据えた上で、設計を行ったこと。
入社から配属までの研修設計を行う上での気づきを振り返りとして整理。
※オンラインに関わらずの気づきを含めて。
①オンラインコミュニケーション設計はインタラクティブがより重要になる
対面でもつらい一方向の講義型の研修。
オンライン
【雑感】成長する人としない人ー1on1から見える内省力とメタ認知ー
一つの経験から十を学ぶ人と何も学ばない人。
同じ失敗を何度も、繰り返す人としない人。
1つの業務の学びを他業務でも転用し上手くやる人と0から学び直す人
1つの目標に向かって、できなかったことをできるようにしていくことを
成長と定義した時に「成長する人」と「成長しない人」の違いは何か。
その一つの重要な要因に内省力がある。
内省力は、ストレングスファインダーが提示する一つの強みとなる資質でも
【雑感】HRTechは、人材業界の業務をどのように変えるのか ーテクノロジーが代替していく業務と代替できない業務ー
ここ数年、金融×tech(Fintech)、建設×tech（ConTech)というような◯◯Techという言葉が流行っている。
テクノロジーが導入され、急速に業界が合理化/効率化していく。
テクノロジーが導入された業界のサービス価値は、どのように変化し、そこで働く人々の働き方はどのように変化するのか。
今回は、HR分野ということで「HRTech」について考えてみたい。一つの業界の変化について