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「業界攻略トップアプローチのススメ」〜BtoBバーティカルの新しいグロース戦略〜
セールス出身のBizDev・ロビイスト（自己紹介）医療AIスタートアップのUbie（ユビー）株式会社（Ubie Discovery / Ubie Pharma Innovation）で事業開発 / パブリック・アフェアーズ（ロビイング）を担当している重藤（@yukishigedo）です。
社員1ケタ人数の5年前に入社し、BizDevとして事業開発・渉外・アライアンス・マーケティング＆セールスを主に
Ubie入社5年のBizDevが製薬事業で成し遂げたいこと～AIプラットフォーム構想の集大成〜
<自己紹介>
医療AIスタートアップのUbie株式会社でBizDev（事業開発）をしている重藤（@yukishigedo）です。2018年に社員10名以下の時に入社し、ちょうど5年となります。プロダクト＆事業開発組織のUbie Discoveryにて事業開発、パブリック・アフェアーズ（ロビイング）、Public Relations、マーケティング＆セールス等を経て、半年前の2022年10月より製薬
テクノロジーで「持続可能な地域医療」をつくる。Ubieが描く医療スマートシティ構想とは。
<自己紹介>
医療AIスタートアップのUbie（ユビー）株式会社/Ubie Discoveryでパブリック・パートナーとして公共セクター向けの事業開発を担当している重藤（@yukishigedo）です。
ユビーは今までAI問診という技術を医療機関向けの業務効率化サービスや生活者向けの受診相談サービスとしてそれぞれ開発・展開してきました。
これからの構想として、それらのサービスを繋ぎ合わせて、人と
「企業ブランド」が「採用ブランド」に与える負の影響
業界・企業イメージにひっぱられてしまい、本来採用ターゲットとしてリーチしたい層に適切な認知形成ができない課題について事例をもとに紹介します。
医療AIスタートアップのUbie（ユビー）株式会社/Ubie DiscoveryでPublic Relationsや採用ブランディングの役割を持っている重藤（@yukishigedo）です。
１．企業ブランドと採用ブランドを別人格に分けるUbieでは「コ
これからのDXを社会実装するスタートアップに必要な「パブリック・アフェアーズ」とは
<自己紹介>
医療AIスタートアップのUbie（ユビー）株式会社 / Ubie DiscoveryでPublic Relationsチームにてパブリック・アフェアーズを担当している重藤（@yukishigedo）です。
マーケットにおける適切なルールメイキング、公共セクターや業界団体との関係性構築・コミュニケーションを担っています。
前職は、リクルートキャリアの地域活性営業部の福岡マーケットの主に
「全員採用は経営の手段でしかない。」（スクラム採用 Advent Calendar 2019）
ごめんなさい、「スクラム採用」について書くのを、やめました。
「スクラム採用」は今後、スタートアップ/ベンチャーの1つの採用手法として主流になっていくでしょう。非常に理にかなっているからです。
けれど、決して忘れてはいけません。採用は目的ではなく手段であるということを。
そう、全員採用はあくまで事業経営の1つの手段でしかないのです。
<こんな人に読んでほしい>
- スタートアップ/ベンチ
大企業の営業マンが社員7名の「医療AIスタートアップ」に飛び込んで感じた、これからのビジネス職
僕はとある大手人材サービスの会社で働く営業マンでした。この会社にくるまで医療のこと、AIのこと、スタートアップのこと、何にも知りませんでした。ただ、自分たちの手でワクワクする未来を切り拓いてみたい。そんな想いにかられて、2018年社員7名の「医療AIスタートアップ」に飛び込んでから1年が過ぎました。
先日、日本を代表する医療機関の皆様と「医療の働き方改革」について、AI問診を活用した共同研究