だぴてぃ@noteプロクリエイター

チーム論｜メンタル｜マインド｜noteお小遣いマネタイズ｜4年間”ほぼ”毎日更新中｜定…

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チーム論｜メンタル｜マインド｜noteお小遣いマネタイズ｜4年間”ほぼ”毎日更新中｜定期購読マガジン「だぴてぃのここだけの話」展開中｜臨床検査技師｜ポケモン、サッカーLOVE｜本屋さんみたいなnoteを目指します｜低価格noteで「コンテンツの大事なこと」を伝えます↓↓↓

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さて、こちら伸びてます。 さて、今日も調子に乗って、ポメラの話でもしていこうか。 ここ最近、iPad miniとポメラの話をするとPVがどえらいことになる。 僕のアカウン…

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部署の責任者をしていると（チーム運営）たまにだが「自由を履き違えた」行動を取る人間が出てくる。 これはどんなに優秀な人でもそう。能力やスキルの問題ではない。チー…

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先日、こんな記事を書きました。 確かにiPad miniを使わなくなっています。 それは間違いありません。 本はKindleで読むし、メールの返信や確認くらいならiPhoneでやるし…

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たかがルーティン、されどルーティン。

専門職の教育や育成というのは、困難を極める。 よくそう言われます。 これはいつも自分自身、常に実感しているところです。 表面的なところで言えば、メンバーには育っ…

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リーダーのエゴはチームを破壊する

エゴはチームの全てを破壊します。 それがメンバーだろうが、 リーダーだろうが関係ありません。 エゴを出した瞬間に、チームに毒を与えます。 しかし、リーダーのそれは…

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【収益UP】笑えるくらい簡単な「3つの作戦」

【収益UP】笑えるくらい簡単な「3つの作戦」


このnoteは
これからnoteで収益化したい！
と思っている方

もしくは有料noteを販売済みで
すでに1部でも売り上げていて

「ああ、なんか伸びないな……」
と思っている人向けになります。

あることをするだけで
「収益が1.5倍くらい」になるかもしれません。

先に言っておきましょう。

このnoteは初版3部限定価格です。
今ご覧になっている価格が最低価格。

3部売れてしまったあと

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毎日更新しようとしたら失敗する。ならどうしたら毎日更新できるか？

毎日更新しようとしたら失敗する。ならどうしたら毎日更新できるか？

noteには「毎日更新」というタグがある。

毎日更新することをお互いに応援しあったり、己のモチベーションのためにつけたりするタグである。

毎日更新の先には「〇〇日達成！」という数値的目標が存在する。多いのは100日くらいだろうか。

ただ毎日更新を続けることで達成できるものだが、これがあら不思議。100日を達成しようと意気込むと、大体の30日くらいで限界を迎える。まだ70日もあるのか……と。

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リーダーになりたくなかったのは卑怯だったかも知れない

小さい職場だけど、責任者になってから早くも6年くらい経つ。99％が失敗だらけで、1％くらいは胸張って成功した、自分の力で勝ち取ったと言えるものがあるくらい。ダメダメすぎた期間だった。

今もそれは大きくは変わらないが、失敗の経験から得たものは大きく、普段は使えないが、ちょっとしたトラブルがおきたときにより平静でいられるようになった。

周りからはよく「リーダー向きだね」と言われるが、小学生まで時を

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iPad miniのケース選びを放棄しました

iPad miniのケース選びを放棄しました

こないだメルカリでiPad miniのセルラーモデルを購入しました。

美品、傷なしとのことで、一応「完品を気にされる方はご遠慮ください」的なことは書いてあったものの、、いざ届いてみたら

・Touch IDのところは欠けている
・Apple Pencilにはひび割れある
・ケースはちょっと汚い（許容範囲）

てな感じでした。もちろん、お安かったのと、取引相手の印象が悪くなかったので低評価にはしま

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書かないなら「アウトライン」だけ書け

書かないなら「アウトライン」だけ書け

noteに限らず、文章が書けないという人にはまず「アウトラインだけ書いてみたら？」と言っています。

そもそもアウトラインとは……

とCopilotさんに解説されたものの、これだとイマイチよくわからんかもなので、超簡単にいうと､､､

です。

たとえば今書いているnote（本？）のアウトラインはこんな感じです。

各章のタイトルとでも言いましょうか。
言いたいことに題をつけたような感じです。

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年齢は関係ないと言うが

チームで仕事しているとき、個人的には年齢はそこまで気にしない。というより、年齢で仕事するわけではないと思っている。

じゃあ年齢関係なく、実力だけで目線を上下させていいのかと言われると決してそうではないとも思う。年功序列はいらないが、長幼の序的なものはあっても良いと思う。

ろくでもない先輩ならまだしも、先輩を敬うのが自然。で、先輩はちゃんと後輩を守るというか、暖かい目で見守る。これも自然なこと。

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仕事→睡眠→仕事→睡眠

ここ最近の生き方。

タイトルのとおり。

とんでもなく忙しい。「忙しい」と口にする人は、だいたい信用ならない、無能の証明と常日頃思っているのだけど、今はそんなの無視して言いたくなるくらい「忙しい」。

プライベート？

そんなものはほぼないに等しい。

家事に育児。それらはほとんど「義務」として発生しているものであって、自分本来の時間ではない。ほっと一息つける時間というのは、noteを書いている

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執筆クローズド環境の素晴らしさ

最近、コイツにハマっている。

「ポメラ」

ここ数日、ポメラの記事ばっかり書いている。もう飽きたよって思うかも知れないが、まあお付き合い頂きたい。

ポメラは現代版ワープロとでもいうべきか。ネットにつながらない。

厳密に言えばWi-Fi接続はできるので、テキストの転送などは訳ないのだけど、ネット検索やその他アプリケーションが使えるわけではない。完全にテキストのみ。

「なんだ、使えないじゃん」

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疲れたときにこそ……

12時間くらい働いた。

これはかなり重労働。しかも休日に。

そんなときこそ、意識的に休んでおきたいもの。とはいえ、バリバリ働いたあとってアドレナリンがケッチャップドバドバ状態。やめられない、とまらない。

そんな状態では寝るに寝れない。寝れない＝疲れが取れないとなり、ボディにダイレクトアタックとなってしまい、あっという間にライフは削られる。

そんな状態で良い仕事なんてできるわけがない。
リカ

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医療現場でチームに思うこと

個人の能力を伸ばすこと、チームの能力を伸ばすことは似て非なるもの。重なる部分もあるけど、基本的には別々の作業になる。このことを知らない人が上司にいたり、リーダーだったりすると、そのチームは壊滅的な結果を残すことになる。

ここでいう「結果」とは、業績もそうだし、チームの持続可能性も含まれる。安定した成績を、より安定した状態で続けられる。一時の好成績も大事かも知れないけど、個人的にはアベレージがいい

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ポメラの最大の魅力とは？

さて、こちら伸びてます。

さて、今日も調子に乗って、ポメラの話でもしていこうか。

ここ最近、iPad miniとポメラの話をするとPVがどえらいことになる。

僕のアカウントでは、1記事1000PV/週もいけば良い方だけど、ポメラ絡んでくると（iPad miniかもしれないが）20000近くまで伸びる。

それだけ注目を集めるガジェットで、かつ、活用方法に困っている人が多いデバイスでもあるんだ

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だぴてぃ@noteプロクリエイター

ポメラx iPad miniの可能性

ライターなら誰しも1台は持っておきたいデバイス「ポメラ」

オフラインで言葉を紡ぎ出す感覚は、唯一無二かもしれない。誇張抜きで本当にそう思う。使ってみないとわからないものだが、ポメラのお値段、安くても4万後半……。

ある種の贅沢品かもしれない。今回はそこに「 iPad mini」を組み合わせてみたらどうなんだろう？と思った。

今までも iPad miniに外部キーボードを組み合わせてみたことは

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「自由」の履き違いはチームを壊す

「自由」の履き違いはチームを壊す

部署の責任者をしていると（チーム運営）たまにだが「自由を履き違えた」行動を取る人間が出てくる。

これはどんなに優秀な人でもそう。能力やスキルの問題ではない。チームという生き物に対する捉え方の問題。

当然ながらリーダーはメンバーに対して仕事を指示する。僕の場合は、仕事がルーティンワークが多いことも相まって、そこまで具体的な指示は出さない。ゴール設定だけして、そこに至る過程は各々が工夫してくれれば

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iPad mini熱は突然やってくる

iPad mini熱は突然やってくる

先日、こんな記事を書きました。

確かにiPad miniを使わなくなっています。
それは間違いありません。

本はKindleで読むし、メールの返信や確認くらいならiPhoneでやるし、ガッツリした作業はMacBookでやってしまうし。なのでiPad miniの出番がめっきり減ってしまっています。

ですがここ最近、「手書きでメモ」する頻度が激増しています。メモというより、アイデアまとめや創造の

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たかがルーティン、されどルーティン。

たかがルーティン、されどルーティン。

専門職の教育や育成というのは、困難を極める。
よくそう言われます。

これはいつも自分自身、常に実感しているところです。

表面的なところで言えば、メンバーには育ってもらわないといけないし、自分自身も成長していかないといけないしで、常に二兎を追っている状態です。

正直、メンバーの育成だけなら、ある程度時間が解決してくれると考えています。僕の場合は、医療職であり、国家試験をパスしてきた人たちの集ま

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リーダーのエゴはチームを破壊する

リーダーのエゴはチームを破壊する

エゴはチームの全てを破壊します。

それがメンバーだろうが、 リーダーだろうが関係ありません。
エゴを出した瞬間に、チームに毒を与えます。

しかし、リーダーのそれはまさしく強烈で、最悪の場合壊れるだけではなく消滅すらありえます。

とくにメンバーに対して己のエゴを出すのは
自殺行為に近いことなので絶対にやめましょう。

カイゼンは「チームのためになるか？」が幹となる
メンバーの行動でカイゼンして

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