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【スライド50枚超】人事制度設計のマニュアル
本マニュアルの概要本マニュアルは、「人事制度に課題を感じている・今後人事制度の見直しを検討している」全ての方に向けた、『人事制度設計のマニュアル』です。
OKRや評価管理が可能な、パフォーマス・マネジメントツールを提供している弊社ですが、そんな中100社以上の人事制度設計を支援したコンサル会社として今あるナレッジ・情報を体系化してまとめました。
このような資料でよくあるのが、総論の部分のみ解説
【保存版】等級制度 設計方法(前編)
弊社では、これまで100社以上の人事評価制度に関するコンサルティングを行ってきた知見をもとに、実際に運用可能な一般的な人事制度(等級制度・評価制度・報酬制度)をスピーディ(3ヶ月程度)に設計する方法をご紹介しております。
※詳しくはこちらの記事をご覧ください⇩
今回は、その中でも、各制度設計の基盤となるような『等級制度』についてより深く、詳細にご紹介して参ります!
本題に入る前にそもそも…
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【補足】評価制度 その他 設計ポイント
今回は、評価制度を設計する際に出てくる細かな懸念ポイントやその他取りえるオプションについてご紹介していきたいと思います!
※本記事は、評価制度を設計していく中で出てくる個別事例なども含んでおりますので、主軸となる成果・行動評価の設計を終えた段階で閲覧されることを推奨いたします!
【各記事の概要】
その①:評価制度の全体像
その②:成果・行動評価の評価方法
その③:評価制度の運用準備
①
【保存版】評価制度の設計方法③
本記事は人事制度の3要素のうち『評価制度』についてより深く、詳細に、設計方法をご紹介する記事の続きの内容となります。
①では評価制度の全体像、②では評価制度の主要素である成果評価と行動評価の作成方法についてのご紹介を行っておりました。
今回は運用までをゴールとして、実施するうえで決めておくべき、その他の細かな論点についてのご説明やご懸念ポイントをご紹介していきます。
①や②がまだの方はこちら
HiManagerを活用し、社内の称賛マインドの醸成及び思い描いた評価制度の運用を実現。【リライル会計事務所様】
ベンチャー企業支援に特化し、クラウド会計で業務の簡素化を推進することで、クライアントから頼られる存在として日々業務にあたるリライル会計事務所様。
ハイマネージャーの「コンサルティングサービス」や「導入効果」などについてインタビューしました。
【背景・課題:「なんとなくやっていた」1on1を意義あるコミュニケーションの場に】-【コンサルティングサービス(人事制度改定において)やHiManage
HiManagerを活用し、1on1の質向上と評価の納得度向上に貢献【jinjer株式会社様】
「テクノロジーの力で持続可能な社会を実現する」をビジョンに掲げ、クラウド型人事労務システムや、人事・経理向けサービスを開発・提供しているjinjer株式会社様。
HiManagerの導入によって、どのように課題解決や導入効果を実感されたかなどについてインタビューしました。
【背景・当時の課題:複数KGIに対する評価ツールがなく、1on1の質にもばらつきがあり評価の納得度が低下- 【HiMan
HiManagerを活用し、目標達成文化の醸成及び納得度の高い評価の実現へ【杉並PARK在宅クリニック様】
地域に根ざし、リベラルアーツを意識した本格的な在宅医療の実現に日々努めている、杉並PARK在宅クリニック様。
HiManagerの導入前から取り組んでいたというOKRをはじめ、どのように進化させ、組織に浸透させていったかなどについてインタビューしました。
【背景・当時の課題:OKRや1on1で目標管理ツールの必要性を痛感】-【HiManagerをご利用いただく前にどのような組織づくり・マネジ
HiManagerを活用し、急成長組織に適した人事制度の構築及び適切な運用を実現【ファストドクター株式会社様】
「生活者の不安と、医療者の負担をなくす」を理念に掲げ、医療プラットフォーム「ファストドクター」の運営や自治体支援等を通じて医療を業界を支えるファストドクター株式会社様。
急成長する組織の中で、どのように人事制度を設計したか、また運用・定着を促していったのか、「弊社のコンサルティングサービス」・「HiManagerの活用」も交えてインタビューさせて頂きました。
【背景・当時の課題:100名の壁を
生成AIを活用した次世代採用戦略
今回ご登壇頂いたのは、株式会社リーディングマークのビジネスディレクター/AIエバンジェリストの今村健一郎さんです。
今村さんは、サイボウズ株式会社で品質保証エンジニアやシステムコンサルタントとして勤務の後、株式会社セールスフォース・ドットコム(現セールスフォース・ジャパン)、デロイト トーマツコンサルティング合同会社を経て、現在はリーディングマーク社でAI(人工知能)と経営や人事領域を専門に担
HiManagerを活用してOKRを活用した人事制度の適切な運用を実現。【合同会社syuz'gen様】
「今・ここに、まだないものを出現させる」をMISSIONに掲げ、舞台芸術分野における、新規事業立ち上げ、企画コンサルティング、事業運営マネジメントなど多岐に渡る事業を展開している合同会社syuz'gen様。
その中でOKRを活用した組織マネジメントに取り組まれており、どのようにHiManagerを活用しながら定着させていったのかインタビューさせて頂きました。
【背景・当時の課題:OK