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研修ワークシートをWebにしてみたら…
年度末に向けて、半年～1年間かけて進めてきた育成プロジェクトの報告書を書く機会が多くありました。そこで我々スタンスが行っている、いわゆる”研修報告書”について、お伝えできればと思います。
立場役割が異なっても、例え、競合先の皆さんであっても、プラスになるお話ではないかと思います。
もしよろしければお付き合いください。
▼なぜ、Webワークシートを使っているのか？
私(弊社)は、受講者に考えても
慶応高校野球部のようなマネジメントスタイルが、すべての組織に通用するのか？っつーお話
先日、元上司であり、私にとってファシリテーションの先生のような方から、メッセージを頂きました。
本当におっしゃる通りで、企業研修を行う立場としては取り上げるべき題材がいくつも出てきました。その中でも私が最も興味を持ったのは、慶応高校の甲子園優勝でした。今回はそのことについて、ダラダラと記載しました。もしよろしければお付き合いください。
いくぞー！テッテレー！
ニュースや記事を見る限り、慶応高校
”マネジメントスタイル”が、少し変化しているのではないか？という雑感
本当に暑い日が続きますね。先日出張でしばらく東京を離れていて、帰ってきたらひまわりが大きく育っていたので驚きました。こんなことを感じていると、あっという間に秋になるんだろうな、と今から秋の訪れを待ち遠しく思っています。
今まで研修の効果測定の話を多く書いていましたが、今回は研修で感じた最近のマネジメントの話をとりとめなく。高尚なマネジメント論云々ではなく、研修をやっていて感じた、結果を出している
世代間ギャップがなぜ起こるのか？を複数社・複数階層の研修を担当しての私なりの洞察
皆様こんにちは！スタンス古田でございます。
2月は少し忙しく、いくつかの会社の研修を担当しました。
そこで、よく言われる世代間GAPはそもそも何なのか、を様々な生の声の情報ピースを集めながら、私なりに洞察をしました。
もしよろしければお付き合いください。
結構マジな話です。
●世代間ギャップは、”プロの定義の違い”
若年層は会社や上司のことを”昭和”と言い、マネジャーはメンバーを”最近の若者