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記事一覧
Engineering Managerが「採用よろ！」と言われてから学んだこと
メルカリでEngineering Managerと 採用担当をしている@_tweeeety_です。
この記事は
Engineering Manager vol.2 Advent Calendar 2019 - Qiita
の12日目の記事です。
1. はじめにこんにちわ！note初挑戦です。
これまでBackend Engineerとして直近3社でLeadやEngineering Manag
人事のマネージャーになってのふりかえり
こんにちは！ メルカリのHR部門でマネージャーをしている@_tweeeety_です。
ぼくはソフトウェアエンジニア/エンジニアリングマネージャーがキャリアの大半だったのですが、HR領域に興味を持ちすこし前に人事へジョブチェンジをしました。
興味をもったきっかけは、社会課題を解決するためのテックカンパニーもエンジニア組織も「起こる問題のほとんどは組織と人の問題」ということをエンジニア時代から感じ
人事の原理原則をまなぶ - 報酬とインセンティブ
こんにちは！ メルカリのHR部門でマネージャーをしている@_tweeeety_です。
ぼくは、Software Engineer / Engineering Managerがキャリアの大半だったところから、人事へ興味をもちHRへジョブチェンジをしました。そのため人事経験が浅いです。（「なぜ人事へ興味を持ったの？」という話しはここでは割愛します。気になったら直接きいてください）
そこで、人事の原
人事の原理原則をまなぶ - 人材開発とキャリアマネジメント
こんにちは！ メルカリのHR部門でマネージャーをしている@_tweeeety_です。
ぼくは、Software Engineer / Engineering Managerがキャリアの大半だったところから、人事へ興味をもちHRへジョブチェンジをしました。そのため人事経験が浅いです。（「なぜ人事へ興味を持ったの？」という話しはここでは割愛します。気になったら直接きいてください）
そこで、人事の原
人事の原理原則をまなぶ - パフォーマンス マネジメントと評価
こんにちは！ メルカリのHR部門でマネージャーをしている@_tweeeety_です。
ぼくは、Software Engineer / Engineering Managerがキャリアの大半だったところから、人事へ興味をもちHRへジョブチェンジをしました。そのため人事経験が浅いです。（「なぜ人事へ興味を持ったの？」という話しはここでは割愛します。気になったら直接きいてください）
そこで、人事の原
人事の原理原則をまなぶ - 採用と選抜
こんにちは！ メルカリのHR部門でマネージャーをしている@_tweeeety_です。
ぼくは、Software Engineer / Engineering Managerがキャリアの大半だったところから、人事へ興味をもちHRへジョブチェンジをしました。そのため人事経験が浅いです。（「なぜ人事へ興味を持ったの？」という話しはここでは割愛します。気になったら直接きいてください）
そこで、人事の原
人事の原理原則をまなぶ - これからのHR
こんにちは！メルカリのHR部門でマネージャーをしている@_tweeeety_です。
ぼくは、Software Engineer / Engineering Managerがキャリアの大半だったところから、人事へ興味をもちHRへジョブチェンジをしました。そのため人事経験が浅いです。（「なぜ人事へ興味を持ったの？」という話しはここでは割愛します。気になったら直接きいてください）
そこで、人事の原理
組織のスクラム化に向けてレゴスクラムを開催してみた
こんにちは。メルカリ人事部門にてPeople Analyticsなどを担当しているtweeeetyです。
このnoteは、アジャイル/スクラムはもちろん開発知識がない組織にアジャイル/スクラム導入を試みる際のプラクティスの1つであるレゴ スクラム（LEGO Scrum）についての記事になります。
また、本エントリはEngineering Manager Advent Calendar 2022
リモートでチームのふりかえりに`Genie in a Bottle`をやってみた
こんにちは。
メルカリで人事でPeople Analyticsなどを担当しているtweeeetyです。
格闘技のお祭り`THE MATCH`、めっちゃ熱かったですね。チケットを申し込みましたが外れて会場では見れませんでした😂 映像でみても「エキサイティングだったので良かった！」と自分を納得させていますw
さて、今回はリモートでのチームふりかえり`Genie in a Bottle`についての
人事チームでガチめにスクラム導入した話し
こんにちは！メルカリ人事部門にて人事データ分析を担当しているtweeeetyです。HR Data Managementというチームにて、いわゆるPeople Analyticsを推進しています。
今回は、タイトルにもありますが、
人事チームでの「ゼロからのスクラム導入」についてのnoteです。
スクラムに関しての全体像や体型だった知識は世の中にたくさんあります。しかし、何をどういう順番でチーム
人事チームでスクラム導入 - スクラム イベントいれてみた
こんにちわ。
メルカリ人事部門にて人事データ分析を担当しているtweeeetyです。
HR Data Managementというチームにて、いわゆるPeople Analyticsを推進しています。
さいきんは「強いチームをつくる」という個人的なミッションのもと、スクラムを導入しています。なぜスクラムか？というと、「強いチーム」とは「変化に強く自己組織化したチーム」であり、「変化に強く自己組織化
人事チームでスクラム導入 - プロジェクト管理/JIRAいれてみた
こんにちわ。
メルカリ人事部門にて人事データ分析を担当しているtweeeetyです。
HR Data Managementというチームにて、いわゆるPeople Analyticsを推進しています。
さいきんは「強いチームをつくる」という個人的なミッションのもと、スクラムを導入しています。なぜスクラムか？というと、「強いチーム」とは「変化に強く自己組織化したチーム」であり、「変化に強く自己組織化
人事チームでスクラム導入 - スクラムマスターを育ててみた
こんにちわ。
メルカリ人事部門にて人事データ分析を担当しているtweeeetyです。
HR Data Managementというチームにて、いわゆるPeople Analyticsを推進しています。
さいきんは「強いチームをつくる」という個人的なミッションのもと、スクラムを導入しています。なぜスクラムか？というと、「強いチーム」とは「変化に強く自己組織化したチーム」であり、「変化に強く自己組織化
人事チームでスクラム導入 - 共有ビジョン（ミッション・インセプションデッキ・ロードマップ）をつくってみた
こんにちわ。
メルカリ人事部門にて人事データ分析を担当しているtweeeetyです。
HR Data Managementというチームにて、いわゆるPeople Analyticsを推進しています。
さいきんは「強いチームをつくる」という個人的なミッションのもと、スクラムを導入しています。なぜスクラムか？というと、「強いチーム」とは「変化に強く自己組織化したチーム」であり、「変化に強く自己組織化
人事チームでスクラム導入 - レトロスペクティブいれてみた
こんにちわ。
メルカリ人事部門にて人事データ分析を担当しているtweeeetyです。
HR Data Managementというチームにて、いわゆるPeople Analyticsを推進しています。
さいきんは「強いチームをつくる」という個人的なミッションのもと、スクラムを導入しています。なぜスクラムか？というと、「強いチーム」とは「変化に強く自己組織化したチーム」であり、「変化に強く自己組織化