ゆとり教育@会社
大企業あるあるの図解→解決策が主な構成です
カテゴライズできないジャンルの記事はここに
メーカー勤務なので、そこの専門知です
初めまして!! ゆとり教育@社員と言います まずはnoteの初投稿になりますので、まずは自己紹介をします 経歴地方高専卒業し、2012年大手化学メーカーに就職も3年足…
属人化とは属人化とは、組織や業務において”個々の人物に依存しすぎている状態”を指します。具体的には、特定の個人の知識やスキル、経験に過度に頼り、その人物が不在だ…
縦割り文化とは縦割り文化とは、組織内の権限や情報が部門ごとに縦に分かれている文化のことを指します。企業では”事業部制”を取っている会社に多く見られ、しばしば”官…
今回は日記というか、最近起きたことと思ったことを書きます。 前情報部署A:男女比半々 社内恋愛夫婦が多い 近年産休育休と時短勤務が多い 被害者A:女性 入社8年目…
部下に任せるには部下に仕事を振る方法は”丸投げ”と”権限移譲”に大別できます。 丸投げは指示だけ出して”完全に放置”になります。任せっきりになるので、部下からの…
組織変革のための8つのプロセス8つのプロセス ①危機意識を高める ②変革推進のための連帯チームを築く ③ビジョンと戦略を生み出す ④変革のためのビジョンを周知徹底…
2023年1月15日 23:26
初めまして!!ゆとり教育@社員と言いますまずはnoteの初投稿になりますので、まずは自己紹介をします経歴地方高専卒業し、2012年大手化学メーカーに就職も3年足らずで他化学メーカーへ転職し現在に至る 31歳労組の末端を経験し、人事制度や他社事例を勉強移動中にはnoteの記事も良く読みます趣味では株をやっているので経済は少し詳しく、任天堂系のゲームが好きなのでよくやります世代がゆとり
2023年6月11日 21:06
属人化とは属人化とは、組織や業務において”個々の人物に依存しすぎている状態”を指します。具体的には、特定の個人の知識やスキル、経験に過度に頼り、その人物が不在だったり退職したりした場合に業務やプロジェクトが停滞したり、品質が低下したりすることを意味します。仕事が属人化する理由①人手不足上図のように”人で不足”を起因に属人化が発生します。標準化するには人手または時間的余裕になります。そのた
2023年5月28日 22:17
縦割り文化とは縦割り文化とは、組織内の権限や情報が部門ごとに縦に分かれている文化のことを指します。企業では”事業部制”を取っている会社に多く見られ、しばしば”官僚的”と批判されます。事業部制は組織を事業ごとに分割し、各事業部が自律的に業務を遂行する形態です。各事業部は自身の利益最大化を追求し、部門ごとに目標や方針を持ちます。特徴部門ごとの独立性各部門が自律的に業務を遂行し、独自の目標や方針を
2023年5月22日 23:05
ワークショップ非常にやってみたいですね!アフターコロナで社内イベントを企画したいです
2023年5月20日 17:45
今回は日記というか、最近起きたことと思ったことを書きます。前情報部署A:男女比半々 社内恋愛夫婦が多い 近年産休育休と時短勤務が多い被害者A:女性 入社8年目 社外の方と結婚・出産出来事Aさんが部署Aを理由に産休は認められるが、育児休暇は認められなかった。背景として”時短勤務者や先に育休を取った社員による人手不足”があります。育休などの権利のしわ寄せが一人に集中した結果になります。
2023年5月17日 23:24
新入社員は生存バイアスに注意会社の先輩上司は”その会社で生き残った人”辞めた人の情報は手に入らない・・・自分軸でキャリアを考えよう!
2023年5月16日 22:12
現状の仕事の問題点をまとめます・仕事の偏り・ゴールイメージのないプロジェクト・なかなか忙しい定常業務・アウトプットイメージが一致しない資料
2023年5月15日 22:25
部下に任せるには部下に仕事を振る方法は”丸投げ”と”権限移譲”に大別できます。丸投げは指示だけ出して”完全に放置”になります。任せっきりになるので、部下からの自発的な報告などがないと現状を把握できません。なので”最低限、報告する機会などは作る”などが必要になります。一方で権限移譲とは、管理者やリーダーなどが自分の持つ権限や責任を一部、あるいは全部、他の人に委譲することを指します。権限移譲によっ
2023年5月13日 18:37
産休などの権利は誰にでも使えるように、業務の専任化を避けたり”適正人員”を確保したいですね あるいはDXなどで業務を効率化するか・・人事は有給などの取得率上げろという割に、人員予算は渋る・・
2023年5月12日 20:47
ChatGPTで先行者利益を、会社でChatGPTが解禁されるとPC作業は大きく変わりることが見込まれます!まずは使い慣れていくことが重要です。プロンプトを理解して、会社内でスキルが頭一つ抜けるように今から学びましょう!
2023年5月11日 23:14
企業人材の多様性とは・・・育児時短やリモートなどで”社員のバックグラウンド”を大事にすることそして一番上に”理念”があるはず、理念ベースで”ルールや秩序”ができるはずモーレツに働く会社もワークライフを大切にする会社も理念で多様性です
2023年5月10日 22:21
GW明けからコロナが5類になりましたが、新人歓迎会など実施できている割合はあるのか?とかリモートワークを継続できているのか?など色々気になります
2023年5月9日 22:58
私のキャリア高専→大手化学メーカー→大手化学メーカー製造部なのに、なぜか人事制度に詳しい歴史・政治・宗教・哲学・経済・株とモテなさそうな趣味多数大企業病対策を考えてnote活動中今後は人事以外も執筆を目論見中
2023年5月8日 22:05
組織変革のための8つのプロセス8つのプロセス①危機意識を高める②変革推進のための連帯チームを築く③ビジョンと戦略を生み出す④変革のためのビジョンを周知徹底する⑤従業員の自発を促す⑥短期的成果を実現する⑦成果を生かして、さらなる変革を推進する⑧新しい方法を企業文化に定着させる上記8つがハーバードビジネス大学コッター教授が提唱したプロセスです。本記事ではそのうちいくつかをピックア
2023年4月28日 17:30
今から帰省ぃ!GW楽しみますよー
2023年4月27日 22:31
明日休める会社がホワイト企業なのか・・・?自分も明日やることやって、いざGW!