どんな方法で支援・コンサルをしているのか、よく尋ねられるので書いてみました。　～大きな会社案件ばかりではありませんし、上流のかっこいい部分だけの支援ではありません。～

　よくどのような支援、コンサルティングをするんですか、ときかれます。実際にどんなことをやっているかということを話し始めると、そんなことまでやるんですかと、割とびっくりされます。基本、私が事業の責任者として、所属していた会社内部でハンズオンで行っていたこととほぼ同じことを、外部からお手伝いしているからです。

支援のベースとなる経験と考え方
　キャリアの後半を過ごしている会社が割と知名度が高かったり

今年の御衣黄（ぎょいこう）、緑の桜。

第2回「ネットショップ担当者アワード」【自薦・他薦で、候補者 募集中】

昨年から開始され、選考委員長としてお手伝いしているインプレスの第2回「ネットショップ担当者アワード」の候補者を自薦、他薦問わず募集しています。
説明ページのリンクよりエントリーください。

または、中島とお知り合いの方は個別にご連絡いただいても構いません。

・EC業界にインパクトを与えた人
・EC業界に貢献された人
・ECに関してユニークな取り組みをした方
その他、いろんな方がいらっしゃると思い

「自分の頭で考えよう」再び！

一般的に言うことは、一般的なことだけです。一般的なことの考え方は原理原則だし、情報は多いと言われていることだけです。個人やそれぞれの企業の状況、都合は入っていないので、それをそのまま導入したり、適応するのは無理があります。あくまで参考にするためのものです。
個別に話を聞き、その情報、目的のために考えたものが初めて、その人、企業の構想や戦略、その他の考えや実行すべきことになります。
いつも言っていま

ECのミカタに最終回第6回を掲載してもらいました。ECの人材と育成について：理想的なEC担当者のあり方【後編】

連載最終回の第6回目を掲載してもらいました。

» ECの人材と育成について　第6回：理想的なEC担当者のあり方【後編】｜ECのミカタ https://ecnomikata.com/column/42262/

すでにECの話ではないかもしれませんが。
新規のため、非連続の成長を実現できる人材がもっと要りますよね！　ということです。

連載を読んでくださった方、ありがとうございました。

「最後に

ECのミカタに連載5回目を掲載してもらいました。第5回：理想的なEC担当者のあり方【前編】

連載5回目を掲載してもらいました。
ECの人材と育成について　第5回：理想的なEC担当者のあり方【前編】｜ECのミカタ https://ecnomikata.com/column/42174/

育成／研修、そして、内製化のついて少し触れています。今回と次回最終回の6回目では、育成などをかなりみっちり書いています。

冒頭：
基本は、現場での実務で身に着けていくことが一番と考えます。もちろん、明確

屋根の上の2人

海外に出ると、その国でどうやって生きていくかと目に前のことに集中してほかのことが見えなくなることがあります。その段階でも、他の国の人と接する中で逆に日本という国を見直すこと、考え直すことがあります。きっかけは、日本に対する理解の低さや誤解、よいことも悪いこともです。また、自分よりも日本の何かを詳しい現地の人に会うなどです。そして、もっと日本のことを勉強しておけばよかったなどと強烈に思うものです。

ECのミカタに連載4回目を掲載してもらいました。第4回：商材・サービスによるタイプ別のEC担当者

連載4回目を掲載してもらいました。
ECの人材と育成について　第4回：商材・サービスによるタイプ別のEC担当者｜ECのミカタ https://ecnomikata.com/column/42058/
・ECモールと自社EC
・商材による違い
・単品通販系ECと通常小売店型EC
・B2CとB2B
・メーカー機能を持つEC／メーカー発のECなどと仕入れて売る／小売系のECでの違いなど。

実は、商材

ECのミカタに連載3回目を掲載してもらいました。どういう人がEC担当者に向いている？【後編】

https://ecnomikata.com/column/41991/
ECのミカタに連載３回目を掲載してもらいました。

ちょっと細かい点や、もっと興味を持ってもらってもよい人などについて書いています。
珍しく、閲覧のランキングに入っていますね。
時期的にも育成のニーズがあるかもしれません。

ホワイトリスト化とブラックリスト化

改革のときは、何を変えるのか考える前に、変えないことだけを決めて、後はゼロから、もしくは、全部変えるつもりで考えていくほうがよい。
ホワイトリスト化とブラックリスト化。やっていいことを決めていくのではなく、やってはいけないことだけを決めていく。そうすると、お見合い的な、すくみがなくなりやすいです。抵抗する人の逃げ道もなくせますし、やる人のやる理由も作れます。
これが、私の炎上商法の一つの手法です。

戦略、施策などの２段階チェック

あるケースに限りますが、戦略、施策などは２段階で考え、チェックで。
① やろうとしていることが正しいか（適切か）⇒構想、戦略
② やろうとしていることと、やっていること（手法なども）が合っているか。（やろうとしていることが、構想レベルであれば、戦略が合っているか。やろうとしていることが、戦略レベルであれば、戦術、施策、手法などが合っているか）
です。
よくあることですが、①の議論に時間

知識と事例紹介を期待されること、または正解を期待されること

専門家として、コンサルとして、呼ばれるときにまず期待されるのが、他社の事例紹介です。本当は、自分たちが何をすればよいかの正解を期待されることが多いです。会社の規模、種類、状況などなどにより、答えは違うので、その説明をしますが、なんだか腑に落ちない感じです。
元々、コンサルなどは、本来、社内でこうしたらよいと思っていることを、まとめたり、根拠づけしたり、権威付したりするため、またはそのための手法や人

頑張ったこと？

昨年の頑張ったこと、という質問にどうしても何も思いつきませんでした。一昨年は、書籍の出版に向けて、他の方に迷惑をおかけしながらも、いろいろと頑張ったと思います。昨年は、出張が多かったり案件が多かったりした以外は何だろう、という年でした。今年は、うまくいくかいかないかは別として、まずは何かに頑張っていたい、頑張ってみれるものを見つけたいと思いつつ過ごしてきました。
とりあえず、今年は、短い文章を書く

抵抗勢力と逃げ切り

「私は違うことのほうがよいという場合」と「私はやりたくないという場合」の抵抗。言い換えると、抵抗勢力って、積極的抵抗と、逃げ切れると思っている人たちのサボタージュ的な抵抗の両方ありますね。前者は、議論できますが、後者は、コミュニケーションは当然のこととして、トップダウンや環境などやらざるを得ない仕組み、体制を作らなければなりません。
そして、抵抗勢力は、古い組織や会社だけでなく、割と若い会社にもあ

タイトル（肩書）が元職

私も名もない会社を作って仕事をしているので、怪しくないようにプロフィール欄にある程度知名度のある前職や元職の会社名などを記載しています。本当は、そんなもの書かなくても信用や実績があればいいのですが、そうもいきません。
ただし、講演やコラムなどの演者名や筆者名は、知名度がなくても今の会社の役職名にしています。主催者、メディアからは、プロフィール欄にではなく、タイトルとして、「元〇〇株式会社　役員　事

短い冬

昨日今日とちょっと寒いですが、今年は冬が短かった。1週間くらいのイメージです。長い寒めの秋で終わった様子。地球温暖化の影響などと思いますが、暖冬だったといえるのではないでしょうか。温暖化の影響で暖冬もあれば、厳冬もあり、暑い夏もあれば、冷夏もあるという、不安定な季節変動なのでしょう。
もうすぐレギュラー放送が終わってしまうブラタモリのおかげで少し注目されている地質の観点では、この変動期は地層の厚さ