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Business Building

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ビジネスを構築するということにまつわるエトセトラ
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うまい棒を100円で売る思考法

うまい棒を100円で売る思考法

本日は、本の紹介です!
「9セルメソッド」で考える世界一わかりやすいビジネスモデル構築法です。シンプルだけど、とっても頭を使う、ふか〜い内容になっております。以下、全て引用です。それではご覧下さい!

参考文献『儲ける仕組みをつくるフレームワークの教科書』兵庫県立大学国際商経学部教授 川上昌直さん(㈱かんき出版 2013年)
Amazon.co.jp: 儲ける仕組みをつくるフレームワークの教科書

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サイバーエージェント辞めて起業したら、どんどんお金が減っていく地獄の3年間が待っていた

サイバーエージェント辞めて起業したら、どんどんお金が減っていく地獄の3年間が待っていた

いま僕は「ファンズ」というフィンテックの会社をやっていまして、これからもっともっと伸ばしていきたいと思っています。

そこで採用に力を入れているのですが、面接の場面などでよく「なんでこの会社作ったんですか?」とか「どうやってこのサービスができたんですか?」と聞かれます。

まだ僕らは志半ばだし、成功もしていません。過去を振り返るようなフェーズではないのですが、採用担当から「これまでのストーリーをき

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マーケティングを教えてほしいと言われてつくった資料を解説してみた。

マーケティングを教えてほしいと言われてつくった資料を解説してみた。

どうも、桜井です。

とある場所でクローズドの講義することになり、そのためにビギナー向けのマーケティング講習資料をつくりました。ツイートでお知らせしたところ、何名からか参照したいとのお申し出をいただきましたので公開させていただこうかと思います。

※本資料には著作権のある情報の流用があるため、出典元を明記しているため、再流用する場合はお取り扱いに十分ご注意ください!

本資料の目的はなにか本資料は

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Salesforceの営業が常に意識する“4つの不”〜不信・不要・不適・不急〜

Salesforceの営業が常に意識する“4つの不”〜不信・不要・不適・不急〜

不信・不要・不適・不急このフレーズを聞いたことはありますでしょうか?
これは、お客様が何かを買うときに生じる心の壁を表しています。

4つの不という概念は、どちらかといえばマイナーで、私もSalesforceに転職するまでは知りませんでした。

ただ、Salesforceでは非常に大切にしている概念で、入社1ヶ月目の集合研修でも“4つの不”というセッションがあるくらいです。

今日はこの4つの不に

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【スライド約300枚】ベンチャーマネージャーのマニュアル

【スライド約300枚】ベンチャーマネージャーのマニュアル

▼マネジメントのご相談乗ります!1on1にご応募ください。

本マニュアルの概要本マニュアルは、「ベンチャー企業のマネージャーに必要な行動の型・知識」を、私のマネジメント・経営の実践経験、及び様々なベンチャー企業の経営アドバイザーとして観察したことを元に体系化してまとめたものです。
総論だけではなく各論に突っ込んだ、ベンチャー企業のマネージャーのための”実務マニュアル”です。
(ベンチャー企業のマ

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マネジメントは経験でもセンスでもない。「型」を学んで実行するのみ。

マネジメントは経験でもセンスでもない。「型」を学んで実行するのみ。

▼マネジメントのご相談乗ります!1on1にご応募ください。

はじめにベンチャー企業でのマネージャー歴約10年ですが、10年経ってベンチャー企業に必要なマネジメントノウハウを体系化して、その体系化したものを人に教える仕事をしてます。

体系的にマネジメントを教わることなく、何かが起こるたびに都度経験から学んだり、上司から薫陶を得たり、書籍で学んだりしながら10年掛けて学びました。そして、それら断片

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ヒット商品を生み出すプロダクトマネジメントブースター

ヒット商品を生み出すプロダクトマネジメントブースター

RSGT2021にて『ヒット商品を生み出すプロダクトマネジメントブースター』を発表をしました。

プロダクトマネジメントを次のように定義しています。

プロダクトマネジメントとは製品開発、組織開発、財務、マーケティング、チャネル、セールス、顧客サポート、業務提携、企業間競争といった諸活動を通じて、現在から未来にかけて顧客の要望をこれまでにない高い水準で満たすことにより、業界内で独走状態を築くことを

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清水隆史ロングインタビュー 信大からネオンホール編(三/五)

清水隆史ロングインタビュー 信大からネオンホール編(三/五)

(このインタビューは二〇一一年に行った)
※ 前回までのあらすじ
やりたい放題やっていた信大松本キャンパスから、人も少なく勉強も忙しい長野キャンパスに移ってきた清水さん。
思うように演劇や音楽をやる場がないので、自分で作ろうと思う。

稲田 長野にないから自分で作ろうってなったんだ。

清水 拠点が松本にあるから、最初は松本に通ってたんです。でも、当時の演劇仲間に実践派で一目置いている男がいて、「

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B2Bのユーザーコミュニティを半年で2つ立ち上げた話(後) コロナ後のコミュニティのあり方

B2Bのユーザーコミュニティを半年で2つ立ち上げた話(後) コロナ後のコミュニティのあり方

こんにちは。この記事は、「B2Bのユーザーコミュニティを半年で2つ立ち上げた話」3回連載のうちの後編です。前編・中編はこちら。

まだ前編・中編をお読みでない方は、よろしければぜひ読んでみてください。

※この記事の内容は、筆者が在職していた時点(2019年7月〜2020年7月)での内容になるため、現在の状況とは異なる可能性があります。また、個人としての見解であり、企業としての公式見解ではないこと

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中小飲食店を応援するマーケティングの打ち手

中小飲食店を応援するマーケティングの打ち手

自己紹介
株式会社秤 代表の小川と申します。セールスプロモーション業界で4年、電通グループなど広告会社の営業とプランナーとして10年、データ分析を軸にしたコンサルティング支援3年強。マーケティング戦略から戦術まで幅広く関わってきました。2018年11月に「Excelでできるデータドリブン・マーケティング」という書籍も出版しました。

宣伝会議のマーケティング分析講座の講師や企業向け研修も行っていま

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ワークマンから学ぶ、データドリブンな組織の作り方

ワークマンから学ぶ、データドリブンな組織の作り方

アクセンチュアとQlik Technologies Incが2019年9月に実施した、イギリスやドイツ、フランス、アメリカ、日本など全9ヵ国の従業員数50名以上の企業に務める正社員計9,000人(日本人は1,000名)の調査結果によると、「データを効果的に利用するために十分な準備ができていると回答した人は15%(グローバル25%)で、データリテラシースキルに自信があると回答したのはわずか9%(グロ

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ビル・ゲイツ注目、「無形資産」4つの特徴(『無形資産が経済を支配する』書評)

ビル・ゲイツ注目、「無形資産」4つの特徴(『無形資産が経済を支配する』書評)

ビル・ゲイツが世界経済最大のトレンドと称する「無形資産」。『無形資産が経済を支配する(Capitalism without Capital)』では、その「無形資産」の重要性と、そのトレンドの中でどのように振舞うべきかの示唆もあり、おすすめです。

900年以上、人類は「有形資産」を数えてきた本書の冒頭が面白い。

2013年に経営難により15憶ポンドで売却されたスタンテッド空港は、約900年前に

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インサイドセールスがはじめた◯◯会って? #おしえてヤプリ

インサイドセールスがはじめた◯◯会って? #おしえてヤプリ

ヤプリのメンバーに様々なことを教えてもらう 「#おしえてヤプリ」
今回はどうやらカレーにどハマりしている、インサイドセールスの松井さんにチームで始めた新たな取り組みについて紹介してもらいました!

こんにちは。最近家でスパイスからカレーを作っている、インサイドセールスの松井です。家に帰るとインド料理屋の匂いがします。

今回の #おしえてヤプリ では「実は簡単!?おうちでスープカレーを作る方法」を

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アプリ開発会社22社一覧。私が全力でおすすめしたい企業ランキング

現在アプリ開発会社は無数にあって、どのアプリ開発会社が評価の高い企業なのか初めての人には分かりません。そこで、広告代理店で多くのアプリ開発企業を紹介し、導入ご評価の高かった企業を私なりに紹介します。

フェンリル株式会社

まずはブラウザ「Slepior」を開発しているフェンリルさんです。フェンリルは、ユーザーを幸せにするプロダクトをデザインしています。徹底したユーザー目線で、想像を超えるアイディ

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