マガジン
コスメ系スタートアップのマーケティング戦略
Chiba Hisayoshi
- 27本
コスメEC PFを運営するノイン株式会社で取締役 COOをしています。 会社のことや業界のニュースなど自分の思考の整理も含めて更新していきます。マーケティング系の話題が少し多くになるかもしれません。データを見ながら意思決定を進めるように気をつけているので、意思決定の背景や結果のレビューなど。 こんな調査して欲しいとかこういう内容知りたいというものがあればリクエストしてください。
記事一覧
メルカリ10周年企画を通じて感じた事業KPIに直結"しない"マーケティング活動の重要性
色々な場でメルカリの10周年企画について聞かれることが多いので、久しぶりにnoteを書いてみようと思います。それぞれの会社には個々の事情や状況があるため、参考にならないかもしれませんが、何かの参考になれば嬉しいです。
周年企画は何のためにやるのか
周年企画を任されたときに色々調べてみましたが、「何をやったらいいのか？」のイメージを掴むものがあまりインターネット上にありません。そもそも周年企画は
エストニア、フィンランドサウナ旅行記（2022.12）
サウナの本場に行ってみたいサウナにハマってから「サウナの本場に行ってみたい」というのは何年も前から考えていました。意を決して2020年に行こうと考えていたのですがコロナのせいで行けなくなり、以来ずっと行けていませんでした。
「サウナ好きを自称しながらフィンランドにも行ったことないのは恥ずかしいだろ」
そう友人に煽られ、ついに2022年のエストニア及びフィンランドに行ってきました。
サウナの連
スタートアップCOOの3年間でやったこと
私がノインに移ってこの3月で3年が経ちました。わたわた動いていたらあっという間だったというのが実感です。そんなこんなの中で最近、シリーズCの資金調達についてのリリースを出しましたが、一定の区切りがついたのでこの3年で何をやったのか振り返ってみようと思います。
調達した資金で何をやっていくつもりなのかについて私のインタビューも出しました。主に採用をごりっとやって事業を進めたいです。
会社として何
スタートアップが大企業と上手に事業提携するためのコツ
本業はスタートアップ経営なのに、スクワットについての書籍を出版したためにラジオやテレビ出演の依頼がきています。また、先日サウナについての投稿をFacebookにしたらそちらも非常に反響があり、本業がなんなのか皆さんが勘違いしてる気がしてきました。ちゃんと本業の方にフルコミットしてることをnoteでも示さないと。。
スタートアップにおける事業提携さて本題ですが、今回はスタートアップにおける事業提携
化粧品業界のDXとはなにか
先日、仕事と全く関係ない本を出版し、私のSNSでもスクワットが大事だとか、筋トレが人生で一番重要だとかそんな内容を発信していたらフォロワーが激減しました。スタートアップ、マーケティングクラスタの人が激減し、トレーニング界隈のフォロワーが微増、トータルとしては激減という結果になりました。
ちなみに書いた本は下のリンクのものです。この世の理のすべてを書きました。是非買ってください。
マーケティング
なぜ東大卒の私が職業筋肉と共著で書籍を出版するのか
この度、2021年8月3日に書籍の出版をすることとなりました。単著ではなく共著で、友人でもありトレーニング指導もしてもらっている「職業筋肉」山田崇太郎と一緒に書きました。内容はスクワットです。本格的にトレーニングし始めてから5年以上は経つし、あまりオープンにはしてなかったけど実はジムの経営（ただの株主だけど）もしてたりするんでまぁ恥ずかしくはないくらいではあるかと思っています。もう一つの趣味である
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「意思決定」が上司の仕事という話
会社がだんだん大きくなってきて、人が増えることにより組織としての歪みやルール作りの重要性が顕在化してきました。そんな中で以前に私の上司が社内のマネジメント研修でやっていた内容が非常に印象的だったので、私なりにまとめ直してみようと思います。資料もまるままパクった部分が多いです。
仕事でよく言われる報連相、「報告、連絡、相談」についてです。「部下は報連相しないといけない」とは思っていましたが、衝撃だ
ノインの2代目CTO採用について
以前、私のnoteでもCTOを採用していることに少し触れましたが、今、当社ではCxOのポジションをいくつか募集しており、CTOの採用も行っています。これについてCTO候補として選考を受けてくださる方や、エンジニアのメンバーのポジションを受けてくださる方、そしてエージェントの方より多数ご質問をいただいておりますので、現状と背景について説明しておいたほうがいいかと考えて、書いてみました。
現執行役員
大企業からスタートアップへ転職する場合のリスクについて
ちょっと前にTwitterになんの気なしに書いたら軽く反響を呼んだのですが、ベンチャーがいいのか大企業がいいのかみたいな議論はずっとあります。私がここで言いたかったことは主にメンタリティについてで、まさにつぶやきだったんですが、意外と反響あったし、引用RTとか見てると全然伝わらないんだなぁという気持ちもあったのでnoteでちゃんとこのあたり書いてみようと思います。
スタートアップにリスクはあるの
無理やり連れて行かれた2次会を上手に切り抜ける方法
一次会を無事切り抜けたら前回、飲み会で3杯しか飲まずに「一番飲んだヤツ」になる方法を完全に酔っ払った勢いで書いたらやたらとバズってしまい、100円のnoteでの売上が10万円を超えました。本当にくだらない内容だったので驚いています。まったく儲ける気がないコンテンツだったので売上は全額寄付しました。コロナ禍でもみんなお酒で困っているのでしょうか？？
「いただきマウス」が面白いとお声をいただきました
NOINが決済をファミペイに統一して売上を36倍にした方法
2月の売上が前年比で約10倍になったという話を以前に上げましたが、この1年で最も売上が伸びた施策の詳細について書いてみようと思います。2月は「ファミペイキャンペーン」と「ニコニコノイン」の組み合わせで2日間の売上が通常時の36倍という爆発的効果を生みました。あまり再現性があるものではないですが、多少でも参考になれば幸いです。
メディアのマーケティングのKPIこれまで私がやってきたマーケティング（
発売わずか3ヶ月で30万本の大ヒットを生んだsöpöはデータから生まれたという話
ファミリーマート限定で販売しているsöpöというブランドがあります。söpöはNOINが作っているブランドで、先日発売わずか3ヶ月で30万本の大ヒットとなっているというリリースを出したところですが、今回はそのsöpöがどのような経緯で作られたのかという点について解説したいと思います。解説なんて偉そうに言っていますが、開発に私はまったく絡んでいませんが…。マーケティング視点での施策設計や、なにより企
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NOINが1年間で売上を10倍にした方法
1年間で10倍の売上（GMV）に成長「コロナの影響はECにとっては追い風である」ということは一般的に言われていますがNOINにもコロナは大きく影響しました。ECで売上が300％とか400％という話はよく聞きますが、NOINでも流通額（GMV）が昨年2月比で今年の2月は9.6倍でした。これも売れすぎて物理的に在庫が倉庫からなくなってしまった影響もあるので、ちゃんと在庫用意できていればちゃんと10倍を
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