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大企業から若者が逃げている。「安定」の意味の変化
大卒の新卒3年以内離職率（早期離職率）は32.3％です。（厚生労働省の発表データより）
早期離職率は当然、企業規模によっても差があります。
大企業の方が辞めにくい。規模が小さい企業ほど早期離職率は高い。というのは過去から現在まで変わらぬ事実です。
今も大企業の方が辞めにくいのは事実なのですが、中小企業との差は小さくなってきています。
いわば「若手社員の大企業からの脱出」が一部で始まっていると
やる気のない社員の行動を変えるための考え方
ぶら下がり社員という言葉があります。
主体性がなく、会社という看板にぶら下がっているだけの社員です。
会社としてはぶら下がり社員ばかりになったら困るので、様々な施策を打ってモチベーションアップを図るわけですが、うまくいかないこともあります。
やる気のない社員の行動を変えるために、みなさんはどんな方法が思いつきますか？
・モチベーションを上げる？
・給料を上げる？
・成果報酬にする？
・罰則規
新入社員と接するときに声掛け3ステップ
今年も新入社員の入社シーズンになりました。
昨日は各地で様々な入社式が行われた様子がニュースでも流れていました。最近は入社式のあり方もだいぶ変わってきているようですね。
新入社員のみなさんは期待と不安が入り混じっているかもしれませんが、新しい社員を迎い入れる側も新入社員との接し方に悩む方も少なくないようです。
今回は私が新入社員や若手社員と接するときに意識している3つのステップをご紹介します。
「教えると自分で考えなくなるから敢えて教えない」人たちが見落としていること
新人への指導担当者として、こんな考えを持つ人をどう思いますか？
「はじめに教え過ぎると自分で考えなくなるから、教えない」
正直、私はこの考え方に何もメリットがないと思っています。
自分で教えることと、自分で考えないこととの間にはなんの関係性もありません。
こういった間違った“指導論”をなくしていくことが大切だと思っています。
自己決定理論：人は自分で決めるとモチベーションが高い
自己決定理論
起業から12年 組織不適合者が組織づくりに挑んでます
2024年3月14日。カイラボの設立から12年目を迎えました。
コロナ禍で一時売上が落ちた時期もありましたが、直近は3年連続で最高売上を更新。順調と言えば順調です。
一方で、最近は焦りと恐怖も感じています。
このままで良いのか？もっとスピード感を上げないといけないのではないか？という焦り。
今の状態に安住してしまい、色々と理由をつけてチャレンジをしなくなってしまうことへの恐怖。
この2つが
やりがいだけで飯は食えないけど、やりがいのない仕事で飯食っても美味しくない
仕事にやりがいなんて求めないという人がいます。
私も新卒で入った会社を辞めて転職活動しているときはそんな気持ちでした。
一方で、仕事のやりがいを訴求して人を集めようとする会社は少なくありません。先日も某地方都市で講演した際、「地方で人材確保するのに絶対有効な施策が一つだけあります。賃金を東京並みにすることです。」とお伝えしたところ、「賃金だけでなく、やりがいの訴求などで・・・」と回答されました。