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#人事
自律的に働いてほしいけど、辞められては困るという悩ましい問題について
「リクルートは、いずれ辞めることを前提に人を採るようだけど、
それは会社にとっていいことなのか？」
以前、このような質問をいただくことがありました。
・せっかく育てた人材が辞めてしまうのは会社にとって損失だ。
・できるかぎり、会社の中で長期間がんばってくれる人が欲しい
というのがその疑問の背景にあったように思います。
その一方で、長く働いてくれたとしても、会社にぶら下がるようでは困るとい
もし相手の意見に全面的に賛成だとしたら
新型肺炎の影響でマスクが手に入りにくくなっている中、
静岡県の議員さんが、大量にマスクを転売していたと問題になりました。
残念に思うニュースでしたが、ふと思い出したことがあります。
私は10年ほど前に某医療系のサイト運営にかかわっていたことがあります。
当時も一時的にPM2.5の健康への影響が心配されていて、
街中でマスクが品薄になったことがありました。
サイトの事業責任者は、この状況をみて
よい思考を持つことは、その人の意志である
最近、縁あって何人かの方にコーチングをしています。
内容については守秘義務があるので、詳しく書くことはできないのですが、
しばらく継続的に話し相手をさせていただくと、
その人が徐々に変化していく様子を本人以上に感じることがあります。
私はそれほど個人コーチングの知見があるわけではないため
特に高度なことをやっているわけではないのですが、
やはり、他人と話をすることは気づきを生みやすく、
行動や
”こういう人になりたい”と憧れられる人のいる会社は強い
最近、企業を訪問していますと、人手不足が深刻になってきていると感じます。
たとえばある企業様では、
これまでは求人をすると何人か候補者がいて、
その中でいい人を採用することができていたが、
今は、人がそもそも1人も集まらないので、応募があったらほぼ採用せざるを得ないという状況だそうです。
その会社は多店舗展開をしているので、採用をしないと既存社員にも負担が
かかり、更なる離職を招いてしまうとい
課題を経営層だけが握ると現場に主体性がなくなる
最近、モチベーションクラウド、Wevox、Geppoなどのエンゲージメントを測定するサービス、
カオナビやタレントパレットなどの人事データベース策定支援など、
いわゆるHRテックの分野でたくさん新サービスが出てきています。
テレビCMの他、タクシーなどで広告を見かけることもあり、
急速に浸透してきているのではないでしょうか。
企業を訪問しても、導入したという声を聞くことが増えてきました。
皆様
負担が集中し、疲弊する現代のマネジャー
現在、人材育成やマネジメントの中で多く課題として聞かれるようになったことがあります。それは「マネジャーの負担が大きい」ということです。
最近は部下を指導していても、発言や行動にしっかり気を配らないと、ハラスメントだと言われるということも増えました。
あるイベントで、今の組織の状態を「部下の方が偉い病」とたとえた方がいましたが、笑えないジョークです。。ややもするとそういう状態になっている職場もあ
少し時間軸を伸ばして労働環境をみてみる
経営破たんした旅行会社、てるみくらぶの内定者に対して、企業の争奪戦が起きているというニュースがありました。
http://www.huffingtonpost.jp/2017/04/06/tellmeclub_n_15852282.html
私が就職活動をした2000年前後は就職氷河期と言われ、求人倍率はほぼ１倍。
大学を卒業しても、就職できない人はたくさんおり、フリーターは社会問題化してい
どうだね、君が手に負えないと思う者だけ、採用してみては
今回は、興味深い記事をご紹介したいと思います。
「身の回りで、自分より優秀な人間を挙げてみよ」と言われて、挙げることの出来た人数が、その人物の器の大きさを示す。」
http://blog.tinect.jp/?p=11439
このブログでは本田宗一郎さんの以下の言葉が紹介されています。
「どうだね、君が手に負えないと思う者だけ、採用してみては」
自分が経営者だったらと想像すると、難しすぎ
