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Harvard business reviewから学び、気づき、深めていきます。経営戦…

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Harvard business reviewから学び、気づき、深めていきます。経営戦略、マーケティング中心。米国MBA、MOT、海外駐在、マーケ、企画、営業、設計、メーカー、コンサルなど経験。ExpandRise運営。HPは、https://expandrise.com/
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ExpandRiseって何？

ExpandRiseは青空のように事業が広がり、高く昇っていくことをイメージしています。これまで培った知識や経験を活かして、世の中の役に立つアウトプットをしていきたいと思…

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9か月前
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理想のリーダーのスタイルとは？

理想のリーダーのスタイルとは？ あなたの理想のリーダーは、部下に裁量を与えて自由に仕事をさせてくれるタイプですか？または、リーダーは指示を出し、引っ張ってくれる…

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7か月前
3

経営者が使える５種類のストーリー

あなた会社の経営者はストーリーを語ってくれますか？売上を伸ばす、経費を削減するということだけに言及していませんか？企業の組織が大きくなるほど、経営者の声は届きづ…

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7か月前
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上司も部下も意識すべき、職場における心理的安全とは

オンラインが普及していますが、働き方が変わっただけで、組織での仕事や上司と部下の関係は変わりません。上司の一つの仕事は部下が働きやすい環境を作ってあげることです…

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8か月前
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インフルエンサーと企業広告の関係-Havard Business Reviewからの学び⑦

ソーシャルメディアを利用したマーケティングキャンペーンを実施する際、インフルエンサーの利用を考えることも多いと思います。今回、How Brands and Influencers Can Mak…

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8か月前
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ブランド構築とパフォーマンスマーケティング（下） - Havard Business Reviewからの学び⑥

前回の記事で長期的な視点のブランド構築と、短期的な成果を求めるパフォーマンスマーケティングが時に相反してしまい、積極的なパフォーマンスマーケティングがブランドを…

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8か月前
2

ブランド構築とパフォーマンスマーケティング（上） - Havard Business Reviewからの学び⑤

パフォーマンスマーケティングとは、デジタルマーケティングの一つで、インプレッション、クリックなど広告主の期待する成果を上げた場合にのみ広告料金が発生する手法です…

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8か月前
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マーケティング戦略にAIを取り入れる - Havard Business Reviewからの学び④

競合がAIを使い、外部環境の変化に合わせ、顧客の反応を予想しマーケティングや営業戦略を変えてくるとすれば、どのように戦っていきますか？マーケティングでAIをどのよう…

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9か月前
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サステナブルな商品のメッセージの作り方 – Havard Business Reviewからの学び③

猛暑が続き、毎年気温が上がっていくことを体験すると、環境に少しでも優しい製品やサービスを選びたくなる人も多いのではないでしょうか。そのような中で、サステナビリテ…

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9か月前
7

非破壊的創造という考え方– Havard Business Reviewからの学び②

近年、ビジネスの世界では、革新的なアイディアが産業構造を一新する「破壊的イノベーション」という概念が注目を浴びてきました。しかし、そんな中で私たちは、破壊だけで…

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9か月前
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コロナ後も対面のチャネルを活用すべき3つの理由 – Havard Business Reviewからの学び①

コロナ禍でデジタル化が加速した今、対面（F2F）でのマーケティングチャネルは時代遅れだと思っていませんか？実はそんなことはありません。対面のチャネルは、デジタルと…

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9か月前
4

環境分析：PESTEL分析

マーケティングを実践しようとする際に、SWOT分析から始めていませんか？SWOT分析は外部環境、内部環境を理解した後に、実施した方が有効です。最初からSWOTから始めると、…

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9か月前
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ExpandRiseって何？

ExpandRiseって何？

ExpandRiseは青空のように事業が広がり、高く昇っていくことをイメージしています。これまで培った知識や経験を活かして、世の中の役に立つアウトプットをしていきたいと思いExpandRiseというブランドを作り活動を始めました。
Noteでは、Harvard Business Reviewの論文のまとめを投稿していき、最新のビジネスの理論を私も学びながら、皆さんと共有できればと思っています。経営

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理想のリーダーのスタイルとは？

理想のリーダーのスタイルとは？

理想のリーダーのスタイルとは？

あなたの理想のリーダーは、部下に裁量を与えて自由に仕事をさせてくれるタイプですか？または、リーダーは指示を出し、引っ張ってくれるタイプですか？どちらのタイプが好きですか？
リーダーはどうように組織をリードすればいいか悩む事も多いです。今回は、自由にやらせるリーダーか、管理するリーダーどちらがよいのかを研究した、Lidy Greerさんの”You Need Two

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経営者が使える５種類のストーリー

経営者が使える５種類のストーリー

あなた会社の経営者はストーリーを語ってくれますか？売上を伸ばす、経費を削減するということだけに言及していませんか？企業の組織が大きくなるほど、経営者の声は届きづらくなります。経営者が発信した情報は、現場で異なった解釈で伝わっていると考えた方が良いかもしれません。経営者は組織のリーダーであるべきです。従業員を率いていくために、経営者が語るストーリーは一体感を持たせ有効です。そこで今回、Harvard

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上司も部下も意識すべき、職場における心理的安全とは

上司も部下も意識すべき、職場における心理的安全とは

オンラインが普及していますが、働き方が変わっただけで、組織での仕事や上司と部下の関係は変わりません。上司の一つの仕事は部下が働きやすい環境を作ってあげることです。部下が100%の力を出せればチームの成果は上がっていきます。一方で、部下が上司に話をしづらいという環境ですと、部下は持っている力を中々出せないですよね。いい職場環境を作るために、Amy Galloさんが書いた、What Is Psycho

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インフルエンサーと企業広告の関係-Havard Business Reviewからの学び⑦

インフルエンサーと企業広告の関係-Havard Business Reviewからの学び⑦

ソーシャルメディアを利用したマーケティングキャンペーンを実施する際、インフルエンサーの利用を考えることも多いと思います。今回、How Brands and Influencers Can Make the Most of the Relationship (Shunyuan Zhang)の記事を紹介します。Zhang氏は85,000以上のインフルエンサーのvideoポストを研究し、インフルエンサー

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ブランド構築とパフォーマンスマーケティング（下） - Havard Business Reviewからの学び⑥

ブランド構築とパフォーマンスマーケティング（下） - Havard Business Reviewからの学び⑥

前回の記事で長期的な視点のブランド構築と、短期的な成果を求めるパフォーマンスマーケティングが時に相反してしまい、積極的なパフォーマンスマーケティングがブランドを傷つけてしまう事がある事を学びました。前回の続きで、How Brand Building and Performance Marketing Can Work Together (Stengel, Lamberton and Kavaro,

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ブランド構築とパフォーマンスマーケティング（上） - Havard Business Reviewからの学び⑤

ブランド構築とパフォーマンスマーケティング（上） - Havard Business Reviewからの学び⑤

パフォーマンスマーケティングとは、デジタルマーケティングの一つで、インプレッション、クリックなど広告主の期待する成果を上げた場合にのみ広告料金が発生する手法です。パフォーマンスマーケティングは短期的な売り上げの増加を目標とし実施することが多く、ブランディング戦略と時に矛盾することがあります。では、どのように、パフォーマンスマーケティングとブランディング戦略を両立させるのでしょうか？How Bran

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マーケティング戦略にAIを取り入れる - Havard Business Reviewからの学び④

マーケティング戦略にAIを取り入れる - Havard Business Reviewからの学び④

競合がAIを使い、外部環境の変化に合わせ、顧客の反応を予想しマーケティングや営業戦略を変えてくるとすれば、どのように戦っていきますか？マーケティングでAIをどのように使っていくべきか、Using AI to Adjust Your Marketing and Sales in a Volatile World(Narayandas, 2023)の論文を紹介します。

AIか人間か？企業はデジタルデ

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サステナブルな商品のメッセージの作り方 – Havard Business Reviewからの学び③

サステナブルな商品のメッセージの作り方 – Havard Business Reviewからの学び③

猛暑が続き、毎年気温が上がっていくことを体験すると、環境に少しでも優しい製品やサービスを選びたくなる人も多いのではないでしょうか。そのような中で、サステナビリティに積極的に取り組んでいる企業は、サステナブルな商品を開発し少しでも付加価値としてアピールしていきたいところです。How to Effectively Market Green Products (Whelan, 2023)では、消費者に最

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非破壊的創造という考え方– Havard Business Reviewからの学び②

非破壊的創造という考え方– Havard Business Reviewからの学び②

近年、ビジネスの世界では、革新的なアイディアが産業構造を一新する「破壊的イノベーション」という概念が注目を浴びてきました。しかし、そんな中で私たちは、破壊だけでなく共存の考え方も大切かもしれません。本記事では、Harvard Business Reviewからの洞察を通じて、「非破壊的イノベーション」について考えるきっかけを与えてくれます。

非破壊的創造とは破壊的イノベーションがもたらす変革力は

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コロナ後も対面のチャネルを活用すべき3つの理由 – Havard Business Reviewからの学び①

コロナ後も対面のチャネルを活用すべき3つの理由 – Havard Business Reviewからの学び①

コロナ禍でデジタル化が加速した今、対面（F2F）でのマーケティングチャネルは時代遅れだと思っていませんか？実はそんなことはありません。対面のチャネルは、デジタルとは異なる価値を提供することができます。この記事では、How the Pandemic Changed Marketing Channels(2023, Moorman)の分析に基づいて、対面のチャネルを活用すべき3つの理由を紹介します。

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環境分析：PESTEL分析

環境分析：PESTEL分析

マーケティングを実践しようとする際に、SWOT分析から始めていませんか？SWOT分析は外部環境、内部環境を理解した後に、実施した方が有効です。最初からSWOTから始めると、網羅的に考えていくことが難しくなります。

PESTEL分析まず、外部環境を分析するためPESTEL分析を行いましょう。PESTEL分析は、組織や企業がマーケットやビジネス環境を分析するために使用されるツールです。PESTELは

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