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戦力外Ｊリーガー社長の道のり
嵜本晋輔
- 31本
フランスの哲学者、アランは『幸福論』のなかでこんなことを言っています。 「幸福はあのショー・ウィンドウに飾られている品物のように、人がそれを選んで、お金を払って、持ち帰ることのできるようなものではない」 幸せはお金で得られる物ではなく、振り返ってみたときに初めて感じるものではないか。 私にとってそれは、無心にサッカーボールを追いかけていた“あの頃”でした。 これは21歳でガンバ大阪から戦力外通告を受けビジネスの世界に飛び込んだ私の物語。
記事一覧
価格や品質が決め手にならない！ 消費マインドの変化にアジャストするのは「自分お仕事の再定義」
ここ数年で世の中は大きく変わりました。
コロナ禍によってさまざまな価値観が見直され、それ以前からすでに起きていた「価値観の変化」がさらに加速しました。
変化する「豊かさ」の定義2023年の日本の名目GDPがドイツに抜かれ4位に後退したことに象徴されるように、「日本は貧しくなった」と嘆く人もいますが、世界2位のGDPを誇っていたときにも「経済的な豊かさより心の豊かさを」という声もあったわけですか
数字で決まらない"いい社員"の基準とは？ 変化する企業で経営者が示すべき方向性
ここ数回のnoteでは、顧客のマインドが、旧来の価格や機能、損得で商品やサービス、企業を選ぶ"機能的価値"から、商品やサービスによって得られる体験や社会への貢献を含めた"情緒的価値"に代わりつつあり、情緒的価値を高めることこそが、これからの企業が"違い"をつくり出し、一歩抜け出せる方法ではないかということをお話してきました。
「お得」「便利」「有名」でだけでは新規顧客が獲得できない時代に価格や機
機能的価値の競争とデジタルマーケの狂騒から抜け出すための情緒的価値とは？
前回は、インテリアショップでの私の個人的な体験をもとに情緒的価値についてお話しました。
前回はこちら
機能的価値と情緒的価値の違いをうっすらつかんだところで、両者がもたらす顧客への変化について考えてみたいと思います。
「思いもよらない提案」から生まれた情緒的価値私の個人的体験を端的に説明すると、
「セールを待った方が安く買える」という一般的にはベンダーやサプライヤーの利益につながらない、むし
インテリアショップであと数日でセールになる商品を買おうとして店員に止められた話
顧客のリテラシーが高まり、市場が成熟してくると機能的価値での競争が激化します。行き着く先は、利益を削った消耗戦。しかし、リテラシーが高まったということは、顧客に新しい提案ができるということでもあります。
これまでにない機能的価値をリユース業界に持ち込むことで先行者利益を得て成長を続けてきたバリュエンスですが、私は経営者として特にここ数年、お客さまに新しい価値を提供し、機能的価値だけで判断される現
餌を求めて最初に海に飛び込んだ“ファーストペンギン”が群れに呑み込まれないために何をすべきか？
note内での連載『戦力外Ｊリーガー社長の道のり』で改めてバリュエンスの歩みを振り返っていると、ブランド買取専門店『なんぼや』や事業者専用のオークションプラットフォーム『STAR BUYERS AUCTION』、ヴィンテージブランドショップ『ALLU』など私たちの事業はいずれも、質屋然とした古い体質を引きずっていたリユース業界の変革期に、これまでになかった新しいことをいち早く実行してきたからこそ現
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ブランド品を同業者に売る「CtoBtoB」というコロンブスの卵～戦力外Ｊリーガー社長の道のり27
前回はこちら
2018年3月、バリュエンス（当時の名称は株式会社SOU）が東京証券取引所 マザーズ市場へ株式上場を果たしたとき、ビジネス的な“違い”として市場から評価されたのが、“コロンブスの卵”的発想のBtoBオークションの存在でした。
「買い取って、売る」のが当たり前だったリユース業界質屋を見てもわかるとおり、当時のリユース事業者は顧客から買い取った商品を消費者に直接販売するBtoCのビジ
「創業7年で上場」の真実。企業が上場する理由のリアル～戦力外Ｊリーガー社長の道のり26
21歳でガンバ大阪から戦力外通告を受けビジネスの世界に飛び込んだ私の物語も、私のキャリアと同じくサッカーよりビジネスに携わる時間が長くなってきました。
もちろん、Jリーガーとしての自分があったから、無心にボールを追いかけ、夢中になったサッカーがあったからこそという原点は変わりません。
今日は、企業にとって転換点となる大きな出来事、「上場」についてお話ししたいと思います。
前回はこちら
なぜ上
自分たちの信念を貫いた先にある勝利についてD.LEAGUE・バリュエンス インフィニティーズが教えてくれたこと
先日来、“価値感“についてのnoteを連続で書いています。
結果と大切なものの関係人生においていちばん大切なこととは何か？
「お金や物ではないよね」
「肩書や地位、名誉でもないよね」
こう話すと、必ずと言っていいほど、「では努力しなくていいのか？」「お金を稼ぐことは悪いことじゃない」「成長も成功もしなくていいのか？」という反論が飛んできます。
私は自分がバリュエンスの経営者として、サッカーの南
壁を乗り越えるための思考法。一定の成果を生む“比較思考”と、限界突破について
ここ数回、大切なもの、幸せや価値観について話しています。前回のnoteでこんなお話をしました。
誰かや何かとの比較が人々を苦しめている体型や身長、年収や車、時計、身につける物、持ち物･･････
自分なりの軸を持って選んでいれば問題ないものでも、“比較”をし始めると、主体が自分ではなくなってしまいます。
世の中で生じている価値観の歪みのほとんどは、誰かや何かと比べることから起きていると私は思
「自分が本当に大切にしていること」は案外見えづらく、第三者につくられたものかもしれないという話
前回は「人生で一番大切なこと」について、私なりに感じていること、会社を経営するうえで「大切なことやもの」がどう影響しているかをお話ししました。
「大切」の棚卸しをする‟もの”にしても‟こと”にしても「人生でいちばん」と言われると、それなりに重大に受け止めて考えるので、即答できない人がほとんどです。
普段から大切なもの・ことの「棚卸し」をしておくと、自分の人生の軸がしっかりしてきます。
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