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社内教育について考えた
今日は経営者として、キャリアコンサルタントとして、本を読んで考えたことを書きたいと思います。
私は地方で中小企業を起業し、18年経営しています。1番神経を使うのが、従業員さんの雇用や退職、日々の成果を上げるためのマネージメントです。
これは経営者の方だけでなく、一人でも部下の居る管理職の方は皆さん同意してくださるのではないでしょうか。
職場というのは、人間関係がかなりのストレスを占めます。何
人と過去は変えられないが自分と未来は変えられる
タイトル長すぎ。でもこれが1番言いたかったのです。
前回の神社のお話に思いの外たくさんスキをいただいたので、今日も神道の師匠の教えをご紹介させてください。
前回のお話はこちら↓
さて、神道の師匠からは神社参拝時のお参りの作法や心構え、祝詞などを主に学びましたが、1番影響を受けたのは神道の世界観です。そのうちの一つ、皆さんのお役に立ちそうなものをシェアさせてください😊
それは、
「過去と
コミュニケーションは、たくさんとれば良いというものでもない気がする。適切な距離感やあえての無言は自分を守る。最近はコミュニケーションしよう、わかり合おう、と相手に自己満足を押し付けているなぁと思うことが増えた。
アメリカ人からもらった前向き思考
「ビジネスはエンターテインメント!」
これは、私がアメリカ人の友人にもらったアドバイスです。
せっかく仕事をするのなら、自分も他人も楽しくないとダメだよ。
炎上覚悟でパフォーマンスするならそれもアリ。
It’s show time! だよ。
あまり真剣になりすぎてはいけない。
そうかそうか。
せっかく働くのだから、働くことを楽しみたいですね。
今日も来てくださってありがとうございます。
世の中は一杯のコップの水
今日は神道の師匠の教えをシェアさせてくださいね。
私は日頃、キャリアコンサルタントとして、社内社外の皆さんのお話を聞かせていただきます。
どの相談も突き詰めると、皆さんすごーく頑張ってるんです。問題などないんですよ。ただ周りのなにかと噛み合わない。上司、仕事、会社組織、パートナー、友人、家族。
世の中は己の思う通りにならないのが通常運転やから、それ普通で、むしろ人として順調に生き、己に誠実で
「しがらみ」とは何か(会社編)
たまに疑問に思うことがあります。
しがらみとは何か?ここでは仕事上に限定します。
人間関係の、組織上の、構造上の「しがらみ」。
前職でも現職でも本当によく聞きます。
「正しいことはわかっているが、人間関係上それは指摘できない。」
「グループ会社を通してくれ。ここでは取引できない。」
「あなたの言ってることは正しいが、うちの仕組み上できない。」
自分の立場を、自社の社員をまもるため、暗黙の
インフレが音を立てて近づいている。
スタバ、値上げするってよ。
(桐島、部活やめるってよ 風に)
「2024年2月15日(木)より、定番ビバレッジ、およびフードの一部商品の価格を改定いたします。具体的には、定番ビバレッジは4円~28円(税抜)、およびフードは4円~18円(税抜)改定します。」
(同社プレスリリース)
私は仕事の効率を上げるために、場所を変えることが好きです。
場所を変えると、脳が活性化するんですな。
カフェでの
「失敗できない」日本の働く文化
今日は零細企業の経営者としての意見を書こうかな。
日本の「失敗できない」文化について考えてみる。
以前経営の勉強会のため、私のお知り合いの中でも、日本を代表する大企業で働く方々に特にお願いして、「なぜ企業人は生産性を上げる取り組みに消極的なのか」という匿名アンケートを取りました。回答が大変興味深かったので、noteでもシェアしたいと思います。
以下、当時の回答。
「業績を高めるためだと思っ