みろく

アメリカでの生活、約20年。監査役等を歴任し、経営改善、M&A等の経営一筋20…

みろく

アメリカでの生活、約20年。監査役等を歴任し、経営改善、M&A等の経営一筋20年。今は、大学で教えています。 管理会計の情報を中心に、ビジネスリーダーや次世代リーダーの人たちに有益な情報を発信しています。

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記事一覧

『コンサルが読んでる本 100+α』

戦略系コンサルティング・ファームで働いている人たちが読んでいる書籍を消化し、どのようなところを重視して読んでいるのか、コンサルをささえる知識満載の百冊が紹介され…

みろく
1か月前
1

『脳と身体を最適化せよ!』

『脳と身体を最適化せよ!』は、「明晰な頭脳」「疲れない肉体」「不老長寿」を実現する科学的健康法を紹介した一冊です。 私たちは「慢性的なストレス」を抱え、体もメン…

みろく
1か月前
2

『「暗記する」戦略思考』

『「暗記する」戦略思考』は、答え、意見、メッセージのフレーズを覚えるだけで、戦略思考を身につけられるノウハウが学べる本です。 コンサルタントの武器、思考技術にフ…

みろく
1か月前
1

『残酷すぎる幸せとお金の経済学』

私たちの“幸せ”を経済学を使って考えると“幸せの正体”がわかります。 ・子供のいない女性より子どもがいる女性のほうが幸福度は低い ・専業主婦の妻より管理職の妻の夫…

みろく
1か月前
1

『スターバックスはなぜ値下げもテレビCMもしないのに強いブランドでいられるのか?』

競争の激しい飲食サービス業界で、日本だけでも1000店舗あるスターバックスのブランド力は絶大です。 『スターバックスはなぜ値下げもテレビCMもしないのに強いブランドで…

みろく
2か月前
2

『言語化の魔力 言葉にすれば「悩み」は消える』

言葉には自分を癒す力があります。 思いや感情を「書く」「話す」と心が楽になり、人生もよくなっていきます。 ◎「停滞」が悩みの本質 ◎悩みの原因を取り除く必要はない…

みろく
2か月前
1

『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』

人生は仲間をつくる力)で決まります。 みんなが仲間になれる「奥義」は6つあります。 ★1. 仲間を集める ★2. 仲間を見極める ★3. 仲間を成長させる ★4. 仲間との絆を深…

みろく
2か月前
3

『両立思考 「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ』

今や二者択一から両者選択の時代です。 二者択一は必ず対立を生みます。 二者択一とは相反する意見の一方を完全否定するからです。 仕事と家庭、利益とパーパス、個人と…

みろく
2か月前

『すべては「前向き質問」でうまくいく 質問思考の技術/クエスチョン・シンキング』

自分に問う質問を変えてみるだけで人生が前向きになります。 例えば、こんな感じで質問を変えてみましょう。 「なぜこんなことになったんだろう?」 → 「どうすればうまく…

みろく
2か月前
1

『おもしろい人が無意識にしている 神雑談力 』

ビジネスで「笑い」は最強の武器になります。 コミュニケーションは段階別の戦略があります。 【関係開始】 ・会って最初の6~7秒の印象は半年持続する ・笑うことは、…

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2か月前
5

『ロジカル資料作成トレーニング コンサルタントが必ず身につける定番スキル』

仕事をしていると「残念な資料」「伝わらない資料」がたくさんたまっていきます。 残念な資料には3つのパターンがあります。 1 何のために書いた資料なのかの目的が曖…

みろく
2か月前
4

『「あのときやっときゃ良かった」という後悔は、実際にはやれる可能性などなかったのだからソク忘れよう』

『「あのときやっときゃ良かった」という後悔は、実際にはやれる可能性などなかったのだからソク忘れよう』は、オッサンたち113人が心の底から語る人生の教えをまとめた…

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2か月前
2

『無くせる会社のムダ作業100個まとめてみた』

いつも残業だらけの仕事や人手不足に対する効率化や解決策として、どの企業もDX推進やAI導入に前向きです。しかし、「DX」や「AI」の前に、「ムダ作業」をやめましょう。 …

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2か月前
1

『世界は経営でできている 』

仕事、家庭、恋愛、勉強、老後・・・、人生がうまくいかないのには理由があります。経営と無関係なことに経営を見出すことで、世界観が変わることを教えてくれるのが、東大…

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2か月前
2

『ずるい検索』 賢い人は、「調べ方」で差を付ける』

ライバルよりも一歩先に進む“ずるい検索”の方法が学べるのが、『ずるい検索』です。この本では、以下をはじめとした230ものツールが紹介されています。URLとQRコード…

みろく
2か月前
6

『社員がやる気をなくす瞬間 間違いだらけの職場づくり』

入社時はやる気がみなぎっていた人が、段々やる気をなくしていくのは、リーダーや周りの些細な言動が原因です。もしかしたら、あなたもそのきっかけになっているかもしれま…

みろく
2か月前
4
『コンサルが読んでる本 100+α』

『コンサルが読んでる本 100+α』

戦略系コンサルティング・ファームで働いている人たちが読んでいる書籍を消化し、どのようなところを重視して読んでいるのか、コンサルをささえる知識満載の百冊が紹介されています。

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『脳と身体を最適化せよ!』

『脳と身体を最適化せよ!』

『脳と身体を最適化せよ!』は、「明晰な頭脳」「疲れない肉体」「不老長寿」を実現する科学的健康法を紹介した一冊です。

私たちは「慢性的なストレス」を抱え、体もメンタルも疲れ切っています。

本書では、世界の主流となっている最新の科学的健康法「バイオハック」が紹介されています。脳と身体を最適化し、生活の質を最大限に高め、幸福度をアップするために、「誰でもすぐにできる方法」が詳しく学べます。

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『「暗記する」戦略思考』

『「暗記する」戦略思考』

『「暗記する」戦略思考』は、答え、意見、メッセージのフレーズを覚えるだけで、戦略思考を身につけられるノウハウが学べる本です。

コンサルタントの武器、思考技術にフォーカスした秘伝の思考を身につけたい方にはお勧めの一冊です。

https://amzn.to/43eZeEo

『残酷すぎる幸せとお金の経済学』

『残酷すぎる幸せとお金の経済学』

私たちの“幸せ”を経済学を使って考えると“幸せの正体”がわかります。
・子供のいない女性より子どもがいる女性のほうが幸福度は低い
・専業主婦の妻より管理職の妻の夫のほうが幸福度が低い
・夫は妻より幸せではない
・人生の「幸せのどん底」は48.3歳
・経済成長すると子どもの幸福度は大幅に下がる

『残酷すぎる幸せとお金の経済学』は、「幸福の経済学」というアプローチからデータ分析し、私たちの「幸せの正

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『スターバックスはなぜ値下げもテレビCMもしないのに強いブランドでいられるのか?』

『スターバックスはなぜ値下げもテレビCMもしないのに強いブランドでいられるのか?』

競争の激しい飲食サービス業界で、日本だけでも1000店舗あるスターバックスのブランド力は絶大です。

『スターバックスはなぜ値下げもテレビCMもしないのに強いブランドでいられるのか?』では、スターバックス本社の元マーケティング担当である著者が、高いブランドを保ち続けているスターバックスのブランド力を構築する46のルールを紹介しています。

・なぜ、スターバックスは成功したのか?
・理念をどうやって

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『言語化の魔力 言葉にすれば「悩み」は消える』

『言語化の魔力 言葉にすれば「悩み」は消える』

言葉には自分を癒す力があります。
思いや感情を「書く」「話す」と心が楽になり、人生もよくなっていきます。

◎「停滞」が悩みの本質
◎悩みの原因を取り除く必要はない
◎脳科学的に「言葉」には不安を鎮める効果がある
◎ネガティブな口癖は、悩みを増幅させる
◎人間関係は変えられる
◎「今できることは何か」
◎自分の考えは先入観
◎やれることをやれる範囲でやる
◎「相談する勇気」が大切
◎自分でコントロ

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『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』

『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』

人生は仲間をつくる力)で決まります。
みんなが仲間になれる「奥義」は6つあります。
★1. 仲間を集める
★2. 仲間を見極める
★3. 仲間を成長させる
★4. 仲間との絆を深める
★5. 顧客を仲間にする
★6. 取引先を仲間にする

この著者は、貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活をしていた「社会的弱者」でした。金なし、コネなし、学歴なしの著者が、仲間をつくる力を身につけた結果、起業後18年連

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『両立思考 「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ』

『両立思考 「二者択一」の思考を手放し、多様な価値を実現するパラドキシカルリーダーシップ』

今や二者択一から両者選択の時代です。

二者択一は必ず対立を生みます。
二者択一とは相反する意見の一方を完全否定するからです。

仕事と家庭、利益とパーパス、個人と組織、伝統と新規性、努力と才能、男性と女性…二者択一による判断を迫まられるのはストレスの原因となります。

今、世界では多様な視点が重要であり、「ただ一つ」を選択することが、本当の解決にはつながりません。

相反するパラドックスをイノベ

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『すべては「前向き質問」でうまくいく 質問思考の技術/クエスチョン・シンキング』

『すべては「前向き質問」でうまくいく 質問思考の技術/クエスチョン・シンキング』

自分に問う質問を変えてみるだけで人生が前向きになります。

例えば、こんな感じで質問を変えてみましょう。
「なぜこんなことになったんだろう?」 → 「どうすればうまくいく?」
「なぜ言うことを聞いてくれないの?」 → 「協力してもらる方法はなに?」
「なぜあの人は怒りっぽいの?」 → 「あの人は何を必要としているのか?」

「前向き質問」とは、「自分自身や他者への質問を変えることで、前向きな思考や

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『おもしろい人が無意識にしている 神雑談力 』

『おもしろい人が無意識にしている 神雑談力 』

ビジネスで「笑い」は最強の武器になります。

コミュニケーションは段階別の戦略があります。

【関係開始】
・会って最初の6~7秒の印象は半年持続する
・笑うことは、最もコスパのいいスキル。無愛想はコスト
・自己紹介はターゲット絞る
・大声よりも、ボソッと言う方が相手の心に届く
・マズローの欲求5段階に応じて相づちは変える

【関係継続】
・親しくする人を150人以内にする
・枕詞で本音を探る

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『ロジカル資料作成トレーニング コンサルタントが必ず身につける定番スキル』

『ロジカル資料作成トレーニング コンサルタントが必ず身につける定番スキル』

仕事をしていると「残念な資料」「伝わらない資料」がたくさんたまっていきます。

残念な資料には3つのパターンがあります。
1 何のために書いた資料なのかの目的が曖昧で、無秩序な箇条書き、ムダな情報が詰み込まれている。
2 結論が書かれておらず、抽象的すぎてよくわからない。
3 結論の根拠が書かれていない。絵や矢印が乱立している。

ロジカルな資料にするためには4つのステップがあります。
ステップ1

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『「あのときやっときゃ良かった」という後悔は、実際にはやれる可能性などなかったのだからソク忘れよう』

『「あのときやっときゃ良かった」という後悔は、実際にはやれる可能性などなかったのだからソク忘れよう』

『「あのときやっときゃ良かった」という後悔は、実際にはやれる可能性などなかったのだからソク忘れよう』は、オッサンたち113人が心の底から語る人生の教えをまとめた本です。

都内の立ち飲み屋、大衆酒場で酒を飲んでるおっさん客113人に、長い人生で知り得た教訓が、心にとても響きます。少し不謹慎な教えもありますが、酸いも甘いも噛み分けてきたオッサンの言葉には圧倒的な説得力があります。

名もなきおっさん

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『無くせる会社のムダ作業100個まとめてみた』

『無くせる会社のムダ作業100個まとめてみた』

いつも残業だらけの仕事や人手不足に対する効率化や解決策として、どの企業もDX推進やAI導入に前向きです。しかし、「DX」や「AI」の前に、「ムダ作業」をやめましょう。

『無くせる会社のムダ作業100個まとめてみた』では、仕事をラクにする効率化ノウハウが100個紹介されています。

多くの人が気づいていないムダ作業、複雑なシステムを入れなくても「Excel」「スプレッドシート」「ドキュメント」のよ

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『世界は経営でできている 』

『世界は経営でできている 』

仕事、家庭、恋愛、勉強、老後・・・、人生がうまくいかないのには理由があります。経営と無関係なことに経営を見出すことで、世界観が変わることを教えてくれるのが、東大初の経営学博士が書いた『一生モノの思考法』です。

この本は3つの主張から成り立っています。
1 本当は誰もが人生を経営しているのにそれに気付いている人は少ない。
2 誤った経営概念によって人生に不条理・不合理がもたらされている。
3 誰も

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『ずるい検索』 賢い人は、「調べ方」で差を付ける』

『ずるい検索』 賢い人は、「調べ方」で差を付ける』

ライバルよりも一歩先に進む“ずるい検索”の方法が学べるのが、『ずるい検索』です。この本では、以下をはじめとした230ものツールが紹介されています。URLとQRコードもそれぞれに付いているのですぐに活用できます。

・Google マップに訪問先のリストを登録して、最短ルートで回れる
・「正しい英訳」だけではなく、ネイティブが使っている表現がわかる
・複数のニュースメディアやブログ記事をまとめて確認

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『社員がやる気をなくす瞬間 間違いだらけの職場づくり』

『社員がやる気をなくす瞬間 間違いだらけの職場づくり』

入社時はやる気がみなぎっていた人が、段々やる気をなくしていくのは、リーダーや周りの些細な言動が原因です。もしかしたら、あなたもそのきっかけになっているかもしれません。

リーダーは言います。
「1 on 1で部下の話を傾聴しています」
「チームの心理的安全性に気を使っています」
「ハラスメントにならないように対応しています」

そのようなマネジメントを、心がけているあなたの目の前の職場は、今どうな

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