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既に辞めたいと思っている新卒の皆さんへ
私も全く同じことを思っていました。
大学編入までしたのに、なんとなく就活してたら院試受けずに就活続けてたという無計画ニートならぬ無計画就活生。
しかも、就活は全くうまくいかず、とにかく面接（というか、詰めて話されること）がものすごく苦手で、書類選考・テストはほぼパスなのに、死にたくなるくらい何度も落とされました。
（この時期にもう少し人生の視野を広げてればなーという気がするのですが…まあ、仕
2023年11月 読書の記録
なんか、月の途中だいぶたってから更新するさぼり癖がついてしまいましたが、変わらず毎月あげたいと思います
11月の書籍紹介は３冊。
憧れを普通に、日常にする方法
潜在意識から「もう変わっている」「変われている」感覚を慣らしていくこと
一種の自己啓発本には変わりないのですが、
脳の仕組みの話などは専門性の浅さはあるものの、マインドセットの持ち方は参考になる部分がありました。
ストーリー形式でプロダ
新米マネージャー、Management3.0を学ぶ
Officialには10月からですが、6月からいきなりそれなりの人数のチームを持つことになり、路頭に迷っていたところ出会ったのが『Management 3.0』。
いきなり他部署からつまみ出されたように新しいところに入ったので、チームマネジメントはもちろん、ピープルマネジメントもそれなりに悩んでいました。
社内で相談しまくったり、書籍をたくさん読んだり、よいマネジメントって何なの？という抽象的な
ExciteかInnovativeか、あるいは死か
先週、久しぶりのプロダクト筋トレのワークショップからの帰りがてら、ふとそんな言葉が強烈に浮かんできた。
・新しいことをすぐに実験できる制約や障壁の緩さ
・結果から「もっと何を変えたらいいか？」自由に考えて変えていける環境
・面白がって一緒に実験してくれる仲間
私にとってのwork hapinessはおよそこういうところ。
だが、これをいつも実現できることばかりではなく、特に現社では結構逆にい
The modelが幻想に終わるわけ
マーケティングとインサイド、営業のプロセスを繋げ、共業により成果を出す
その、まさに理想的なプレイブックである
「THE MODEL」
マーケティングやセールス界隈の人なら一度は手に取ったこともあると思います。
その評判の高さとは裏腹に、実際に現場に持ち込んで成功した企業の話はまだ少ないのではないでしょうか。
なぜ、このモデルでの成功が難しいのか、自分なりにいくつか仮説を考えてみました。
デー
2023年5月 読書の記録
すっかり書くのが面倒になっていたのですが、連続投稿がきれてしまわないように書きました。
業務インプットをしていて、説明内容はわかるものの、何がわからないのかよくわからないんだよなーってことで
とにかく解像度をあげたい！と思って手に取りました。
解像度を上げるための考え方は至極まっとうな指摘で目新しさもないのですが、
それなりの時間と労力が必要であることを改めて痛感しました
簡単になんでもわか