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VCから株を買い取りました
グロースハックスタジオを設立して5年7ヶ月過ぎようとしています。
設立3ヶ月目にベンチャーキャピタルから出資を受けていたのですが、2020年10月末に出資いただいた分の株式を会社で買い取らせていただきました。
主たる理由は、出資いただいているファンドの残年数内に、当社が解こうとしているイシュー解決の再現性を高めエグジットイベントを発生させることは時間的に困難と判断したからです。
ここまでお付
資金調達計画実現への期待値の軸について
はじめに起業家は、何かアイデアを思いつくと、そのアイデアをベースに事業としての構造化を試みるためにいくつかの仮説検証を回し始める。
そして、ビジネスモデルの全体像が解釈できるようになってくると、なぜその事業が世の中にとって必要とされるのか？について一定の理解が進む。
この理解が進み、その事業が世の中から無くなる可能性より、その事業がどんどん成長していく可能性の方を強く感じ始めると、その起業家の
デジタルトランスフォーメーション（DX）を考察してみた
こんにちは、広岡です。
最近随所にデジタルトランスフォーメーション（以下DX）という言葉を聞く機会が増えてきました。
大手企業の新規事業はDXが絡ませろという経営からの指示だったり、組織内部にDX部的なものが設立されたとか、外資系のコンサルティングファームにDX担当という肩書もあるとかないとかｗ
とうことで広範囲でDXなる言葉を耳にするのですが、個人的にDXとは何か？IT化やネット化と何が違
新規事業立ち上げプロセス "THRUSTER"をVer2にアップデートして配信開始しました。
こんにちは、Growth Hack Studioの広岡です。
昨日、当社で開発している新規事業立ち上げプロセス "THRUSTER”（スラスター）を大幅にアップデートしVer2として配信開始しました。
これまでが新規事業開発の構造部分を平面でしか捉えられていなかったのに対して、今回のアップデートでは立体的に捉え言語化できたように思います。もう「いままでの"THRUSTER"は何だったのか？」と
人は自分のプレーエリアのことしか、自分ごと化できない
昨日子供のサッカーを見てて少し理解できたことあったので備忘録に。
人間って自分にとってのプレーエリアがあるということに気づきました。サッカーで「ボールウォッチャー」という状態があるのですが、あれって本人はウォッチしてるというよりは自分のプレーエリアに入ってないから自分ごと化されてない状態なんだなと。やっぱり視野が広くフィールド全体を見渡せてる子、すなわち自分のプレーエリアが広い子の方が常にそのポ
会社のMVV（Mission, Vision, Values)を策定しました
グロースハックスタジオもこの4月で5期目を迎えました。
（関係者の皆様、いつも感謝です）
現在の事業環境を踏まえて改めてミッション、ビジョン、バリュー（MVV）をメンバーと一緒に策定しました。
久々に自分の内面と強く向き合う機会にもなり試された1ヶ月でしたが、MVVの本来の意味の解釈もできて非常に充実した時間でした。せっかくの機会なので策定した各MVVの背景をここで伝えさせてください。
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身長も体重も小さい早生まれの子供にサッカーのスタメンを取らせる6の方法
はじめに早生まれの子供がサッカーをやると、フィジカルが理由でなかなかレギュラーが取れなかったりします。
うちの子供は足元は下手じゃないんだけど、どうしても試合だとフィジカルを理由に使ってもらえないと思う親御さんは結構いるんじゃないでしょうか？
自分には2月生まれの子供がいます。身長は一番低いし、体重も最軽量、更には足も遅いし、長距離も厳しいと、フィジカル面での優位性は一切ない状態で幼稚園からサ