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お前は数字でしか人を見ないのか？
マネジメント役割1年目の時、
はじめてメンバーを評価するときに上司から言われた一言。
それを言われハッとして、修正をかけた。
数字(達成か/未達か?)で評価するのは大切だけど、
＋αの部分がとても大事だと感じる
+αは人によって変わってくるけど、
①目標以外で頑張ったことは？など項目をヒヤリングする
②周囲の人に一番頑張っている人は誰だと思う？など聞いてみる
③数字は未達だけど、成果が過去ギ
効率化
効率化、コスト、人件費削減、とか会社にとって、色々なフェーズはあると思う。
企業活動などする以上は、必要だと思うんだけど、気をつけないといけない事があると思う。
効率化の名の下に、
カルチャーや、社格を無くしていないか？という点。
よし、今日はここまで書けたので、また次回🔥
寝ぼけて、タイプミスが多くなってきました🔥
出来ない仕事にトライする。
出来る仕事ではなく、出来ない仕事にもっとトライしよう。
出来る仕事って、少なからずやった感があるけど、大した成果に繋がらないんだよね。ある一定のレイヤーになると尚更。スケールやニュアンスは変わるけど、時を告げるのではなく、時計を作るほうに意識する。