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経営の一貫性（追記：Copilot PROによるアシスタント付）
（本記事はCopilot PROによるアシスタントで構成されております。記事画像もCopilot PROによる作成となります。）
アシスタント前の記事（1月16日に書いた記事ママ）
新規事業MeetingBase責任者となってから3ヶ月。新鮮な気持ちでものづくりに集中できています。
経営とは本来シンプルなもので、「お客様から愛される製品/ものづくりに集中すること」と「その製品を届けること」の
「意味ある」事業・組織・経営イノベーションの三位一体化 ー「意味のイノベーション」の現在
先週、都内でストックホルム経済大学でリーダーシップ、ハーバードビジネススクールでデザインを教えるロベルト・ベルガンティによるワークショップと講演会を開催しました。ぼくは、この6年間、彼の「意味のイノベーション」のエヴェンジェリストとして活動してきましたが、やはり、全体の状況が変化することで「意味のイノベーション」の位置づけも変わってきました。
昨年8月、「意味のイノベーション」のワークショップを
ブランドの転換点。「統一感のなさ」から「伝わる発信」への3年間の旅
コミュニケーションって、「発信して（伝えて）」から「受信する（伝わる）」までして初めて、成立しますよね。
相互伝達なので当たり前のことなのですが、企業は「どう発信するか」への注力はあっても、「どう伝わるか」を考えることを忘れがち。「伝わるまで、発信側がしっかり届ける」ことの重要性を、ここ数年実感しています。
というのは、コロナが始まったあと、2020年夏ごろから3年ほどかけて、社内のメンバーや
この時代には「なくてもいい」が必要なんだと思う
2020年6月。
デザイナーの友達数名と、あるプロジェクトを始めた。
名前は余日。「あまりび」と書いて「ヨカ」と読む。
週１回、夜オンラインで集まってお酒を飲みながら
「こんなものがあったらいいね」
とか
「くだらないけどあってもいいよね」
みたいな話をして、ちょっと深めて、コンセプトをこしらえて、グラフィックに落としては備忘録のようにTwitterのアカウントに垂れ流す。
便利、効率、生産性
リズミカルは、エコノミカル。
『20歳の自分に受けさせたい文章講義』に重版がかかった。
息の長い本で、もう刊行から10年以上が経ち、今回で33刷になる。それだけのむかしだから正直、書いたころのことはあまり憶えていない。いい機会なので本日、パソコンに残っていた当時のメモを掘り起こした。
当時のメモに、「リズミカルはエコノミカルに通じる」との文言があった。たぶん、本のなかには入れなかった話だ。自分でもまだうまく言語化しきれてい
