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経営と人生の幸福研究家。 インプットした知識や普段の生活の気づきを、自分なりの解釈…

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経営と人生の幸福研究家。 インプットした知識や普段の生活の気づきを、自分なりの解釈でアウトプットしています。 中小企業診断士、ITストラテジスト。 感想や要望、その他問い合わせがあれば、以下のメールアドレスにお気軽にご連絡ください。 naichi.note@gmail.com

【DX白書2023を読む01】デジタルオプティマイゼーション

先日、「DX白書2023」が公開されました。 https://www.ipa.go.jp/publish/wp-dx/dx-2023.html DXは、企業経営においては実践必須の内容となります。 わたしも、IT屋のはし…

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1年前
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戦略と構築と推進

ストラテジ・アーキテクト・マネジメント。 上記3要素は、企業の経営支援をするにあたり、必要なスキルであると、最近感じます。 1.ストラテジ・スキル いわゆる戦略立…

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1年前
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まだまだ続く値上げラッシュ

マクドナルドの値上げ。 ハンバーガー170円は衝撃を受けました。つい最近まで100円だったのに… また、スシローは子供連れてよく行ってたんですが、あの大きさで150円や18…

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1年前
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悪い執着心を捨てて行動力アップ

ないちです。 今回は、「行動力」について語ります。 現在の成功者皆さん共通して言えるのは、「行動力」があることだと考えています。変化に動揺せずに、信念をもって動…

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3年前
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誰しもがニッチャーになれる

ないちです。 今回は、「ニッチャー」について語ります。 「ニッチャー」とは一体何か？ その前に、まずは「競争地位の4類型」について説明します。 「競争地位の4類型…

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3年前
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業務フローはボトルネック発見ツール

ないちです。 今回は、「業務フロー」について語ります。 まずは、「業務フロー」とは一体何か？ それは、つまり「仕事の流れ」です。 業務間のつながり、業務ごとの作業…

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3年前

モチベーションのサイクルモデル

ないちです。 今回も、「モチベーション」について語ります。 さて、タイトルにある「モチベーションのサイクルモデル」とは？ これは、私の造語です。 「モチベーショ…

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3年前
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目標勾配仮説でモチベーションアップ

ないちです。 今回のテーマは、「目標勾配仮説」について解説します。 （前回に引きつづき、心理学的な内容です） 皆さんは、ある物事を達成するときに、目標を立てると…

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3年前
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認知による外部環境の捉え方

ないちです。 今回のテーマは、「認知」について解説します。 「初対面の方との会話に緊張する」 「人前で話すと手に汗をかく」 「時間が無くて焦るときは話すスピードが…

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3年前

段取りができる人＝イメージ力がある人

ないちです。 今回のテーマは、「段取り」について解説します。 皆さんは、「段取り」とはどのように捉えていますか？ 私が思う「段取り」とは以下のようにとらえていま…

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3年前
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ＱＣＤの観点で成果を出す

ないちです。 今回のテーマは、「成果を出す」ための３要素について紹介します。 皆さん、仕事をするときに、いろいろな作業（タスク）を抱えていると思います。その作業…

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3年前
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チームを回すための３要素

ないちです。 今回のテーマは、「チーム運営における３つの要素」を紹介します。 皆様は、職場やサークル・コミュニティなどで業務や活動をする場合、「チーム」という一…

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3年前
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キャリアの方角を決めるフレームワーク(SWOT式自己分析)

ないちです。 今回のテーマは、キャリアの方向性を決める一つのメソッドとして、 「SWOTを用いた自己分析」を紹介します。 SWOT分析は、経営戦略などを描く際のおなじみ…

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3年前
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気持ちから目標へ、そして習慣へ

ないちです。 今回のテーマは「自分の思いと日々の行動」の繋がりについて書いてみます。 ほとんどの企業は、自社の「理念」「ビジョン」「行動指針」がはっきりしている…

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3年前
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自分の本当の強みの発見(VRIO式自己分析)

ないちです。 今回のテーマは「自分の本当の強みの洗い出し方」についてです。 強みというとは、「他の人に比べて優位なポイント」を意味しています。 例えば、以下のよ…

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3年前
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過去・現在・将来を踏まえたキャリア構築

ないちです。 今回より本格的に記事を書いていきます。 今回のテーマは「キャリア構築」についてです。 皆さんは、どのようにこの先のキャリア設計をしていくでしょうか…

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3年前
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【DX白書2023を読む01】デジタルオプティマイゼーション

先日、「DX白書2023」が公開されました。
https://www.ipa.go.jp/publish/wp-dx/dx-2023.html

DXは、企業経営においては実践必須の内容となります。
わたしも、IT屋のはしくれとして、この白書の内容は把握しておく必要があります。今回からしばらくはシリーズとして、「DX白書2023」を読みながら、個人的に気が付いた点、重要と感じた点、面白い事例などを

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戦略と構築と推進

ストラテジ・アーキテクト・マネジメント。

上記3要素は、企業の経営支援をするにあたり、必要なスキルであると、最近感じます。

1.ストラテジ・スキル

いわゆる戦略立案能力にあたります。

企業が描く理念やビジョンを念頭に、SWOTや3Cなどのフレームワークで内部・外部を分析し、市場を調査・未来予測をします。それを整理して、持続的競争優位になるための戦略を立てる力です。

普段から、市場がどうな

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まだまだ続く値上げラッシュ

マクドナルドの値上げ。
ハンバーガー170円は衝撃を受けました。つい最近まで100円だったのに…

また、スシローは子供連れてよく行ってたんですが、あの大きさで150円や180円とかになると、なんだかアホらしくもなってきます。

原材料高騰や円安もあり、さまざまな商品・サービスの値上げ。水道光熱費や電気ガスなどインフラも値上げ。

それでいて賃金があがらない（社会保険とか各種控除が大きいのもある）

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悪い執着心を捨てて行動力アップ

ないちです。

今回は、「行動力」について語ります。

現在の成功者皆さん共通して言えるのは、「行動力」があることだと考えています。変化に動揺せずに、信念をもって動いている印象です。

この「行動力」とは何か？
簡単に言えば、積極的に行動を起こすことのできる力であり、何かの目的を達成するために「◯◯をやる」といった行動を起こすことができる力です。

とは言え、「どうすれば行動力があがるのか？」は皆

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誰しもがニッチャーになれる

ないちです。

今回は、「ニッチャー」について語ります。

「ニッチャー」とは一体何か？
その前に、まずは「競争地位の4類型」について説明します。

「競争地位の4類型」とは、フィリップ・コトラー教授によって提案されたターゲット市場での企業分類フレームワークであり、以下の４つの分類に分かれます。

リーダー：ターゲット市場でトップシェアを誇る唯一の企業
チャレンジャー：リーダーに戦いを挑んでいる二

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業務フローはボトルネック発見ツール

ないちです。

今回は、「業務フロー」について語ります。

まずは、「業務フロー」とは一体何か？
それは、つまり「仕事の流れ」です。
業務間のつながり、業務ごとの作業手順などが定義されるものです。

日本の各企業は、「生産性向上」が必須ミッションでありますが、
「業務フロー」は、業務上のボトルネックを見える化するツールで
あると捉えることができます。

「業務フロー」を作成することによるメリットは

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モチベーションのサイクルモデル

ないちです。

今回も、「モチベーション」について語ります。

さて、タイトルにある「モチベーションのサイクルモデル」とは？

これは、私の造語です。
「モチベーションは、各発達段階を経て変わっていく」という理論です。

詳しく解説していきます。

皆さんは、「組織のライフサイクル理論」はご存知でしょうか？
組織の成長や業務の拡大にともなって、組織構造や組織文化が変化していく発達段階モデルのことを

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目標勾配仮説でモチベーションアップ

ないちです。

今回のテーマは、「目標勾配仮説」について解説します。
（前回に引きつづき、心理学的な内容です）

皆さんは、ある物事を達成するときに、目標を立てると思います。
そしてその目標に向けて努力をすると思います。

最初は紆余曲折を経て、心が折れる時もあるのでしょうが、「目標までもう少し！」という段階まで来ると、自然とやる気にみなぎることはないでしょうか？

目標に近づけば近づくほど、その

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認知による外部環境の捉え方

ないちです。

今回のテーマは、「認知」について解説します。

「初対面の方との会話に緊張する」
「人前で話すと手に汗をかく」
「時間が無くて焦るときは話すスピードが速くなる」

私たちは、とあるシチュエーションに置かれているとき、感情や身体反応・行動が、普段と違う動きになることがあります。
なぜ、そのようなことが起きるのでしょうか？

それを、「認知行動療法の基本モデル」に沿って解説していきます

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段取りができる人＝イメージ力がある人

ないちです。

今回のテーマは、「段取り」について解説します。

皆さんは、「段取り」とはどのように捉えていますか？

私が思う「段取り」とは以下のようにとらえています。

意味：ゴールに向かって、物事を進める順序や方法を定める
　　　前もって準備を整えつつ、前進しながら最良の道を考える

ここでいうゴールとは、「必要な時に、必要なことを、完了させる」こと
だと考えています。このゴールに到達すれば

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ＱＣＤの観点で成果を出す

ないちです。

今回のテーマは、「成果を出す」ための３要素について紹介します。

皆さん、仕事をするときに、いろいろな作業（タスク）を抱えていると思います。その作業（タスク）が、"しっかり成果として結び付く"ためには、いったい何に気をつけるべきでしょうか？

作業（タスク）を成果に結びつけるためには、以下の3つの要件を満たすことだと、私は考えています。

１．相手が求めている「質」に到達する
２．

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チームを回すための３要素

ないちです。

今回のテーマは、「チーム運営における３つの要素」を紹介します。

皆様は、職場やサークル・コミュニティなどで業務や活動をする場合、「チーム」という一つの組織で動きます。この「チーム」というものは、ある目的やゴール・ミッションを達成するために機能する集合体と定義できます。

例えば、
企業であれば、売上・利益を目標に組織が機能すること
スポーツであれば、勝利・優勝を目標にチームが機能

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キャリアの方角を決めるフレームワーク(SWOT式自己分析)

ないちです。

今回のテーマは、キャリアの方向性を決める一つのメソッドとして、
「SWOTを用いた自己分析」を紹介します。

SWOT分析は、経営戦略などを描く際のおなじみのフレームワークですので、詳細はここでは割愛します。
（興味がありましたら、Webで検索してみてください。）

簡単に説明すると、以下４つの要素に事象を分けて、経営分析をしていくものです。
内部環境におけるプラス面　→　強み(S

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気持ちから目標へ、そして習慣へ

ないちです。

今回のテーマは「自分の思いと日々の行動」の繋がりについて書いてみます。

ほとんどの企業は、自社の「理念」「ビジョン」「行動指針」がはっきりしていると思います。その企業の考え方は、「自分の個人的活動にも当てはまるのでは？」ということを解析してみます。

まず、各定義について説明します。

「理念」とは、企業の基本となる価値観や信条です。
目指すべき理想や企業の存在意義、最近でいうと

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自分の本当の強みの発見(VRIO式自己分析)

ないちです。

今回のテーマは「自分の本当の強みの洗い出し方」についてです。

強みというとは、「他の人に比べて優位なポイント」を意味しています。
例えば、以下のようなものです。
・他の人よりは計算が得意
・クラスの誰よりも足が速い
・このチームの中では話をまとめるのがうまい

強みというのは、数値や実績について、相手との比較があって初めて見つかるものとなります。主観的ではなくて、客観的なものです

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過去・現在・将来を踏まえたキャリア構築

ないちです。
今回より本格的に記事を書いていきます。

今回のテーマは「キャリア構築」についてです。

皆さんは、どのようにこの先のキャリア設計をしていくでしょうか？

・生活が安定しているので、今の会社で活躍して地位を確立させたい
・今まで積み上げてきた業務スキルにさらに磨きをかけていきたい
・やりたいことがあるので、その実現に対してキャリアを積み上げていきたい

様々な思いを持っている方がいる

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