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パワハラにならない部下、同僚への指導の仕方について
■人への信頼を諦めない上司として、職員さんとの関りについてずっと悩んで来ました。そして今も、その問いは続いています。「どうすればより良くなるのか」と自問自答し続けることこそがリーダーとしての“マネジメント”なんだと思います。
リーダーは諦めてはならないと考えます。諦められた職員は居場所を失い、向き合ってもらえなくなった場合は辞めるか異動するしかありません。
■マネジメントの可能性 マネジメント
問題解決の手順 性弱説に向き合う
生きている限り、私たちの人生にはさまざまな種類の問題や課題が現れます。日常生活において、仕事、家庭、人間関係、健康など、多くの領域で問題が発生する可能性があります。今自分が考えうる問題解決の手順を書き残しておきたいと思います。
ゴールの設定まずはゴールの設定が一丁目一番地です。
目的の設定・・・何の為に
目標の設定・・・達成すべき具体的な結果、指標、成果物の設定
ゴールが曖昧であればあるほど
ドコモの頭金はヤバい GooglePixel7aを28,686円安く手に入れる機種変更
ドコモショップに機種変更に行ったところ自分の情弱ぶりに落胆して、なんだか悲しかったことを書こうと思います。
GooglePixel7a 機種代金：75,350円（税込）
代金については、事前にオンラインストアで確認していたんだけど、予約してショップに行くと
店員「91,850（税込）です。頭金に関しては16,500になりますので、本日お支払い下さい。」と言われました。
私「16,500円なん
「人望」=「優秀さ」ではなく「自分を捨れる強さ」
新米リーダーの悩み
昔ちっちゃなチームでしたが、初めて人をまとめる立場になった時にどう振舞うべきなのか悩んでいました。
月日が経ち、一つの答えが出たので書いてみたいと思います。
その当時、「人望」＝「仕事の出来る人」と思っていました。
しかし今は、「人望」＝「自分を捨てた姿」だと思っています。
その当時、役職に見合う様に無理して優秀な人間になろうと頑張っていました。
その当時の上司の話