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inoue
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記事一覧
組織論：組織は上位２０％の強化で強くなる！ 管理職の基本的なマネージメントの考え方
2024.2.13
今日は組織の運営について書いてみたいと思います。
管理職となった時、組織を運営していくことになるわけですが、組織の中には優秀な人材やまだ成長途中の人材、ベテラン、新人など、さまざまな人がいます
管理職の仕事は、そうした様々な人材を活躍させ、組織としての成果を上げるかということです。
これがマネージメントです。
私の実体験では、組織の上位20％がこの組織を引っ張っていく上位
物欲に負けて中古のMacを買ってしまいました。 しかも２台も「なんでやねん」
2024.2.8
中古のMacを買いました
Macがほしくて、MacBookにするかMacminiにするか悩んでいるって記事を前に書きました
その後もYoutube見たり、いろいろ調べたりしていました。
結局ヤフオクで
MacBookAir 11インチモデルとiMac27インチモデルを中古で買いました
なんでやねんって感じですね。
MacBookAir11インチは
持ち運べる小さくて軽いMa
組織論：成功する組織を作る 管理職の仕事は適材適所でなく適所適材であるということ
2024.2.4
管理職には、規模に関わらず役割を明確にして組織を作る必要があります。
リーダー、戦略、経理、品質、営業、技術、現場、教育など、様々な役割が必要です。
組織の規模が小さくても、一通りの役割を備えることが不可欠です。
しかし、どの職場でも常に人材は不足しています。
全ての役割に人材を確保するのは難しいでしょう。
そのため、一人が複数の役割を兼任することになります。
特にリーダーは
組織論：目標設定の重要性についての考察 管理職教育は経営者の責任
2024.2.2
今回は「組織論」というテーマについて書いてみます。
組織が成果を最大化するためには何が必要か、成功する組織を作るためには重要なポイントがあります。
まず、組織には目的の設定が必要です。
このグループが何を目的に組織されているのかを明確にする必要があります。
既存の組織では、この点が不明確であったり、新人が入ってきた際に適切に教育されていなかったりすることがあります。
また、経過
仕事術：第２回PDCAは回らない 原因と対策でPDCAを武器にしよう
2024.1.26
今回はPDCAが回らない理由と、どうすればPDCAを回すことができるかを書いてみたいと思います。
また、私がPDCAが仕事の基礎だと思う理由も書いていきます。
PDCA（Plan-Do-Check-Action）とは、計画を立てて実行し、それをチェックして改善する手法です。
PDCAを回すことは、何らかの目的を持って行動することを意味します。
ここでやりがちなのが大きな目標
糖尿病：自分で血糖値測定に挑戦 FreeStyleリブレ２を買ってみた。
2024.1.18
糖尿の測定器 FreeStyle リブレ２を買ってみた。
糖尿病が悪化しているため、自分で血糖値を測定できるようにしたいと思い、測定器を買いました。
リブレ２は血糖値と相関性の高いグルコース値を測定する測定器で上腕の取り付けます。
説明書に従って
上腕部をアルコール消毒
センサーとセンサーアプリケータをセット
予想より針が長い 痛くないのかな？
消毒した位置にアプリ