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「しんどいとき、すぐに変えるのは状況より解釈」- 成長の機会としての挑戦
はじめに山に登っているときを想像します。目指すはその山の頂上。
しかし、途中で急な斜面に直面し、進むことが困難になります。足元は滑りやすく、前には険しい岩があります。体力も限界に近づき、「もう無理かもしれない」と感じることも。
これは、仕事や人生で直面する「しんどい状況」と非常に似ています。
この時、頭をよぎるのは挑戦を諦めるか？ということ。
しかし、もしもこのしんどい状況を「成長の機会
若手社員が「やめない」ために企業ができること: エンゲージメントを高める戦略
はじめに
若手社員の早期離職が企業にとって大きな課題です。
「若手社員がやめない」ためには、仕事に対して意欲的であり、長期的に企業に貢献したいと感じるような環境を作り出すことが重要。
この記事では、若手社員のエンゲージメントを高め、会社を離れることなく成長し続けるための戦略を考えます。
キャリア成長の機会を提供できないか考える若手社員が仕事に対する情熱を持ち続けるためには、キャリアパスの明
職場での教育と訓練、その違いは: 効果的な人材育成戦略を構築する
はじめに職場での教育と訓練、その違いは？
この問いは、人材育成戦略を考える上で非常に重要です。職場での教育と訓練は同じように見えるかもしれませんが、目的とアプローチが異なります。
この記事では、両者の違いを明確にし、効果的な人材育成戦略を構築するためのヒントを考えます。
職場での教育の目的とアプローチ職場での教育は、社員の知識を広げ、理解を深めることに焦点を当てています。教育は、業界のトレ
報連相がほしいなら報連する: コミュニケーションを改善するための積極的アプローチ
はじめに
「報連相がほしいのに報連をしてこない」—このフレーズは、職場における効果的なコミュニケーションの重要性を強調しています。
報告（報）、連絡（連）、相談（相）の流れは、チーム内の透明性を保ち、仕事の効率を高めるために不可欠。
この記事では、報連相を活性化させ、職場のコミュニケーションを改善するための方法について考えます。
報連相の基本報連相は、情報の共有、問題の早期発見、解決策の協
仕事ができない人は仕事ができないのではない？能力を引き出すマネジメントのコツ
はじめに
「仕事ができない」とラベリングされることがあります。しかし、実際には「仕事ができない人」は存在しないかもしれません。
この記事では、仕事のパフォーマンスが低いとされる背景を探り、能力を引き出すための方法を考えてみます。
なぜ仕事ができないと評価されるのか仕事のパフォーマンスは個人の能力だけでなく、環境や条件、マネジメントのスタイルに大きく依存します。
以下の要因で、仕事ができない
手も足も出ないなら頭を出すしかない
はじめに
人生のどこかの時点で、「手も足も出ない」状況に直面することがあります。壁にぶつかり、どうにも進めない時、どう対処すればいいか？
この記事では、そんな時でも前に進むための心構えとアプローチを考えてみたいと思います。
成功と失敗成功と失敗は紙一重。有名な発明家や起業家たちのストーリーには、数え切れないほどの失敗があります。けど、彼らが成功したのは、失敗に立ち止まらず、常に新しいアプロー
管理職のゴールは管理しない職
はじめに管理職と聞いて、どんなイメージを持ちますか？部下の監督や業務の割り当て、パフォーマンスの管理など、ある種の「管理する職務」を想像するかもしれません。
しかし、真の管理職のゴールは、「管理しない職」にあると言えます。この記事では、そのパラドックスについて掘り下げてみたいと思います。
管理職とは管理職とは、一般的には組織内で人やプロジェクトを管理する役職を指します。しかし、この定義は表面的
子どもは「親の心」を表現している
はじめに
子どもたちは純粋なキャンバスのようなもの。彼らの行動や言葉、感情は、しばしば親を映し出す鏡のようになります。この記事では、子どもがどのようにして「親の心」を表現しているのか、そしてその背後にある理由について考えてみます。
子どもという生態
子どもたちは、周囲の世界を模倣しながら学びます。彼らは、小さいうちは親の一挙手一投足を見て、その行動や言葉遣い、感情の表現方法を学んでいきます。
【何度も言います】休むことも仕事のうち
はじめに
「時間は金なり」という言葉が示すように、何かを成し遂げなければならないというプレッシャーがあるかもしれません。しかし、本当に価値ある仕事をするためには、休むこともまた、仕事の重要な一部であるという考え方を持つことが大切です。
仕事と休み仕事とは、目標に向かって努力すること。休みとは、その努力から一時的に離れること。しかし、この二つは決して対立する概念ではありません。実際には、休みを取