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30代プライム上場企業部長のマネジメント
悩むなら、演じてみる。演じれないならモノマネしてみる
さて、今回は上場企業の若手マネジメントとしてどんなことに気を付けてきたのかという思考を整理してみたいと思います。
私のいつもの記事のごとく結論を先に書いているのですが、おそらく若くしてマネージャー・課長、部長になられている方は「悩む」というフェーズが遅かれ早かれやってくるのではないでしょうか。
それについて、私なりの思考というか見解的なものを
子供に中学受験やめさせたら偏差値が30上がったことについて②
「父ちゃん、もうオレ心壊れそう」
いきなりショッキングな見出しです。
前回は、軽いノリで大手中学受験塾に入ったという話をしました。
その時は、塾も先生も軽い感じで「ガンバロー！」みたいな雰囲気だったので親子共々何の根拠もなく「楽しくやれそうだ」なんて思ってましたが、
1年後にはこんなセリフを突然言われることになるのです。
塾に入って以降の日課は、
毎朝5時半に起きて日付が決まっている計算ドリル
企画ができる人は存在するが、企画ができない人は存在しない
◉もし企画ができないと思ってるならばそれは知識とやり方をしらないだけ
いきなりの決めつけでなんですが、企画者として生きてきた私が言うので多少はハマってるのではないかと思います。
以前にも、企画は難しくない。誰にでもできること。という記事を書きましたが、結構興味を持って見ていただいたようなのでもう少し深堀してみたいと思います。
いわゆるセンスもそうなんですが、ある程度はやり方があるんですね。で
ショールーミング、D2Cって特に新しいことは何もない件
◉バズワードに踊らされるな
今仕事をしているライフスタイル業態や近しい業態であるアパレル業態、ひいては小売業態は、本当にバズワードが好きです。
魔法の杖みたいに、深く物事の本質を考えずに、思考停止して、新たなツールを用いれば問題が全て解決すると思いがちです。
でも、そんなうまくいくはずもありません。
最近では、ＡＩでしょうか。
以前の記事「ＡＩを少しだけ研究してみて思うこと」にも書きました
小売業・MD実務シリーズ”どうやって利益を残すか”
◉小売業・MDとしての仕事の最終目的は利益を残すこと
突然ですが、小売業ひいてはそれを構成する主要業務であるMDの最終目的は利益を残すことというのが私の考えです。
いやいや売り上げでしょう、という意見もあると思いますが、正しいようで間違ってます。正確には、業界の１位企業や10年前までならそれも正しいとは思いますが、現実的にはそのような企業ではない組織に属している人が大半だと思います。
さらに
売れる企画は、一般的なマーケティングリサーチからは生まれない
"（中略）このように世間の常識やライフスタイルを変えたiphoneは、2007年に市場に投入されるまで、入念な市場調査と何万人ものユーザーニーズアンケート調査やグループインタビューを経て産まれたのです”
突然ですが、かのスティーブ・ジョブスが生み出したiphoneですが、上記のような逸話が残っているそうです。
・・・嘘です
超大嘘ですw
内部事情を知ってるわけではないですが、おそらくそんな