人材プランニング-企業と求職者の双方にとって最善のマッチング
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人事評価制度の基本 ―心理的偏向―
人事考課とは、「企業人事において上司にあたる者が部下の業務における成績や能力、仕事への意欲などを総合的に評価する」ことを言います。
配置、昇進、昇格、賞与、教育訓練などに幅広く活用されますが、その主な評価技法には次のようなものがあります。それぞれ長所、短所があり、状況に応じて使い分けられます。
主な技法
①序列法（成績順位法） 従業員の勤務成績を相互に比較して、総合的に序列をつける方
『時給の設定』今までとと同じで人は集まるのか⁉️⁉️⁉️
アルバイト・パートの募集をする際、考えなければならないのが、時給です。
他社より高く設定すれば、応募は集まるでしょうが、経営上厳しく、仮に今現在1000円の時給で働いている人がいて、1100円で募集をかけ、入社してきた人がいれば、当然不満は出ると思います。
かといって、時給を低く設定すると、求職者の目に留まらず応募が来ず、採用に関する費用がかさむだけでなく、法律違反の可能性も出てきます。
今
『社内会議』時短手法
どこの会社でも行われているであろう、
「社内会議」。
重要な意思決定に関するものから、日々の業務の報告といったほとんど意味のないまで様々なかと思います。
ただ、スムーズに終了すればいいものも、だらだら無駄に長い会議は限られた時間の中で業務をこなさないといけない方にとっては、ストレスが溜まります。
今回、長い会議を早く終わらせる時間短縮方法についてご紹介していきます。
【事前に資料を配
『スクラム採用』って何？
今注目を集めている『スクラム採用』。
スクラム採用とは、「社員主導型の採用活動」のことを意味しており、いわゆる全社員が一丸となり取り組む採用方式です。
まず、スクラムというと、ラグビーで肩と肩を組み合わせている姿を想像する方が多いのではないでしょうか？実は、この姿から転じて
「全員が一丸となる」「一致団結すること」という意味で使われています。
社員全員が採用に携わるということで、どういう人
【35歳の壁】は存在するのか
転職市場でまことしやかに囁かれている『35歳限界説』。
35歳といえば、働き盛りの年齢ですが、転職市場では限界説があります。
実際、 20代から30代前半までは、企業に書類を提出すると選考がサクサク通貨して、それほど努力をすることなく内定を得ることができた方が、35歳になったタイミングから急に書類選考に通らなくなってきます。
『３５歳の壁』というのは本当にあるのでしょうか?
【企業側】
働きやすい企業に見られるブランディングの特徴
働きやすい会社とは?
と問われたら、各個人各々思いつくのは、有給が取りやすい、定時で帰れる、福利厚生が充実しているなど様々でしょう。
しかし、実際の働きやすさは働いてみないと分かりません。
ただ、会社の情報や数字などから働きやすい会社であるかどうか見極めることは可能です。
企業選びの参考になればと思います。
【３年後離職率が低い】
いつも求人募集をしている企業があります。そんな企業は
退職理由の本音とウソ
エン・ジャパン（株）が行った「転職理由の本音と建て前」に関するアンケートによると、
「２人に１人の転職者は、本当の理由を企業に伝えていない」という結果が出た。
当たり前と言えば当たり前の話だが、辞めるときぐらいはお互いに気持ちよくしたいものではあるが、企業にとって建て前的な意見を言われるのは、とてももったいないことです。
退職者する者の本当の退職理由には、業務の改善や組織体制、採用、人事制度
今後の採用を変える 『リファラル採用』
リファラル採用とは、
従業員を採用する方法のひとつで、自社の従業員の紹介を通して採用を行う採用手法です。
近年、 メルカリやクラウドワークス、DeNAなどIT企業での活用が進んで取り入れてられてきましたが
最近では業界にかかわらず、すかいらーくグループなどでもアルバイトの採用でも導入されています。
従業員に紹介報酬として金銭を支払ったり何らかのインセンティブを渡していることが多いです。